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苏州生产设备保全培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-08
导语概要

TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备

TPM是现今竞争企业的管理潮流,近年来实施TPM(Total Productive Maintenance)的企业急速增加,并展现出丰硕的成果,因为只要实施TPM便可以成为「赚钱的现场」。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法,追求生产系统效率之极限(总合的效率化)。在TPM实施中,分别针对这些损失,进行个别改善,把设备的效率提升到最大极限,它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动,它彻底地改善,消除损失,不但能提升生产性能,也提升品质和改善企业体质,是生产型企业降低成本,增加效益的最直接,最有效的途径。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    分析TPM推行不到位的原因

  • 02

    掌握精益TPM推进的技巧

  • 03

    掌握现场源头根治的的相关技巧与方法

  • 04

    熟练掌握如何有效推进计划保全

  • 05

    学会劣化复原、设备的维护和保养方法

  • 06

    帮助企业构建精益TPM管理新模式

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM概述

    • TPM的历史、定义与内涵

    • 撑起TPM的八大支柱

    • TPM思维体系

    • TPM与企业效益的关系

    • 各部门TPM考核指标及分析


  • 模块二、设备综合效率

    • 设备的时间构造

    • 设备综合效率的统计和计算

    • 案例分析与练习

    • 设备效率化的7大损耗


  • 模块三、5S和自主保全的实施

    • 5S和TPM的关系

    • 回顾5S及目视管理

    • 自主保全的思维方式

    • 自主保全实施的要点

    • 自主保全7步骤

    • 自主保全实施结果的检查

    • 案例分析


  • 模块四、计划保全的实施

    • 计划保全的思维方式

    • 计划保全实施的要点

    • 明确自主保全和计划保全的关联

    • 计划保全第一阶段训练:设备维护与现状掌握

    • 计划保全实施结果的检查

    • 降低MTTR

    • ABC管理

    • 改善MTBF

    • 润滑油管理


  • 模块五、个别改善及PM分析

    • 工厂运行中16大损失分析

    • 效率化的个别改善

    • 系统的改善活动展开步骤

    • PM要点内容及分析方法


  • 模块六、活跃开展TEAM活动

    • TEAM在TPM活动中的重要性

    • TEAM活动的思维方式

    • TEAM负责人的角色

    • TEAM活动的要点

    • 现场模拟


  • 模块七、TPM的推进和动员

    • 如何针对企业情况制订TPM计划

    • TPM推进的组织建立及职责

    • 动员会议的意义与日程

    • 小组讨论:项目方针的含义

    • 小组讨论:项目的动力与阻力


  • 模块八、项目实施管理

    • PDCA与“5WHY”的理论

    • 实施过程的管理及工具

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,这次培训是我参加工作六年多以来,第一次从工作岗位上又返回了课堂,让我在忙碌的工作外有了一段宝贵的自我充电的时间。我看到了另一片天空,看到了另一片视野,更看到了一个全新的自己,在前进、在拼搏!在今后的工作中,我相信,只要我坚持不懈、勇于探索、敢攀高峰,不断提高自己、优化自己,我将会离目标更近一步!

  • 2,设备是我们生产的物质基础,是我们确保生产顺利完成,实现安全生产的重要前提,不懂的可以学懂,不会的可以学会,在工作中认真、细致、热情,通过不断的学习、总结、改进,提高工作质量。

  • 3,通过这次培训,弥补了我以往工作中的不足,为我以后的设备管理工作指明了方向,使我受益匪浅。

  • 4,感谢公司给予这次学习的机会,跟老师和诸多同事在一起学习、交流,我加深了对设备管理工作的认识,提高了业务技能。

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