生产5S管理培训
5S管理培训导读当前企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热
5S管理培训导读
当前企业家们开始相信改变员工观念的**一种理念与方法就是5S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行5S缔造出来的。5S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,5S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。
5S管理培训课程目标
1.掌握5S推进的作用及其重要意义
2.掌握5S推进的基本知识及方法
3.掌握整个5S活动的推进步骤及推进技巧
4.了解中国企业推进5S活动成败的原因
5.将5S管理融入企业管理的各个环节,成为自觉行动。
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
第一章 5S的真意及发展
1、5S的简介和定义
2、5S是企业品性的标志
3、5S精益管理对象
4、5S的真意
5、5S精益管理的目标
第二章 推行组织的有效运行
1、如何进行现状的诊断和评估
2、5S推行三步曲
3、明确推行组织与目标
4、明确责任链
5、有效的进行考核评鉴
第三章 5S的推行要领
1、中日企业推行5S的区别分析
2、5S各项内容的推行要点
第四章 5S活动的误区
1、常见的误区
2、案例:管理与赚钱
3、案例:人员的素质问题
第五章 5S管理氛围的建立
1、管理是修己安人的一个历程
2、三位一体的素养提升
3、个人态度和团队态度的形成
4、全员参与是实现5S管理目标的关键
5、 5S活动成功和失败的注意要点
6、 5S管理无止境,要不断追求精细、 精确和精益
第六章 目视化管理
1、目视管理和看板管理
2、目视管理的水准
3、看板的展示
第七章 案例分析
1、库房的改善案例
2、制造业5S改善成果案例
3、 5S与目视化管理思考点
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学员感想
通过本次学习培训,我逐渐对5S的来源、概念、应用方法以及利用这种管理方法的好处产生了初步的了解,并在本次管理实施的过程中也产生了深刻的体会。在今天的工作中,我们应认真贯彻落实5S管理,为我们自己创设一个良好有序的工作环境。
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培训机构介绍
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