现场5S管理在线学习平台

5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

1.了解5S的意义、方法和技巧

2.以实战的案例引导学员掌握5S的技巧、实施步骤和流程

3.解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。

第一讲：5S概论

●工厂不良现状分析

●工厂不良现象造成的浪费

●5S的定义和特色

●5S的效能

第二讲：5S的推行准备

●消除意识障碍

●成立推行委员会

●宣传和培训

●示范区的5S活动

第三讲：5S的实施要点

●整理的实施要点

●整顿的实施要点

●清扫的实施要点

●清洁的实施要点

●保养的实施要点

第四讲：5S实施方法

●红牌作战

●目标管理

●查检表

第五讲：5S实施的成果与误区

●5S实施的成果及巩固

●5S活动的认识误区

第六讲：TPM的基本概念

●TPM的定义，历史和目标

●TPM展开的八大重点

●TPM与5S的关系

第七讲：TPM的推行准备

●推进TPM活动的困难

●推进TPM活动的宣传与培训

●推进TPM委员会的成立

●推进TPM活动计划的制定

●5S基础的建立

第八讲：提案改善活动

●提案改善活动的基本概念

●提案改善活动制度的制定

●提案改善活动的推行要点

第九讲：TPM之一—自主保养

●自主保养的定义，范围

●自主保养展开七步骤（讲解和现场录像）

第十讲：TPM之二——生产效率化改善

●影响生产效率的因素

●损耗的构造及效率计算

●生产效率化活动推行

第十一讲：TPM之三——计划保养

●计划保养的目的

●计划保养的五步骤推行要点

第十二讲：间接部门实施TMP

●将TPM实施至事务间接部门

●事务工厂的想法

●彻底降低损失

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我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训，我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视，体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时，也体现了公司对于推进5s管理的决心，一个企业发展，需要与时俱进不断革新，引入先进的管理方法是必不可少的，我一决全力配合公司的工作。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！