线上5S工厂管理培训课程
5S管理培训导读5S传到中国已有几十年了,很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质,降低了成本,提高了效益,但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。难道5S就是打扫卫生?难道5S就只是把东西放整齐?5
5S管理培训导读
5S传到中国已有几十年了,很多企业如火如荼地推动5S,改善了管理体质,降低了成本,提高了效益,但也有很多企业的推行效果却不尽如人意。难道5S就是打扫卫生?难道5S就只是把东西放整齐?5S管理法到底能不能给企业带来实质性效益?企业应如何推行5S与目视化管理?
5S管理培训课程目标
(1)明确5S对现场管理的重要意义
(2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤
(3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境
(4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
前言:现场定位
1、现场定位与管理方法
2、现场管理者的位置
第一讲:5S概述
一、为什么要做5S管理
二、5S内涵与真谛
第二讲:“整理”推行要领-5S中的JIT
一、什么是整理
二、整理的“三清”原则---清理/清除/清爽
三、“整理”推行四大要领
四、“整理”推行五要点小结
第三讲:“整顿”推行要领-场所,方法,标识
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一、什么是“整顿”—定义/目的/作用
二、“整顿”推行要领之场所
三、“整顿”推行要领之方法--根据“必需品”规格/数量等设置容器
四、“整顿”推行要领之标识名称与数量
五、“整顿”推行要领之标准化起点
六、“整顿”推行五要点小结
第四讲:“清扫”推行要领-预防与发现问题手段
一、什么是“清扫”
二、清扫的四个层次---扫灰/扫漏/扫怪/扫闲
三、“清扫”推行要领之领导以身作则
四、“清扫”推行要领之人人参与清扫活动
五、“清扫”推行要领之区域划分,责任明确
六、“清扫”推行要领之清扫与点检
七、“清扫”推行要领之查找污染源
八、“清扫”推行要领之制定基准
九、“清扫”推和五要点小结
第五讲:“清洁”推行要领-标准化阶段
一、落实前面“3S”
二、“标准化“是持续改善的基础
三、深入思考,如何减少对人的依赖
四、“清洁“推行五要点小结
第六讲:“素养“推行要领-遵守和执行规则的习惯
一、“素养“推行要领之制定行为规则---礼仪/电话/行为手册制定
二、“素养“推行要领之有效手段-班组会
三、“素养“之遵守和执行规则的习惯
四、素养需要教育
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学员感想
5S的达成不是一蹴而就的,是需要在工作中不断进行完善,如今的这些成果只是一个开始,后续我们需要在工作中不断发现新的改善点,改善并维持。5S的达成也需要我们每个人调整观念,整理5S不是一个负担,不是为了整理而整理,其最终目的还是为了方便我们的工作,达到提高效率的目的。一开始的改变或许很困难,但只要我们目标明确,持之以恒,时间会给我们答案。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
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