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汽车行业APQP培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-14
导语概要

APQP产品质量培训导读产品质量先期策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。APQP的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所需求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖

APQP产品质量咨询

APQP产品质量培训导读

产品质量先期策划是一种结构化的方法,用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤。APQP的目标是促进与所涉及每一个人的联系,以确保所需求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于达成管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。结合QFD,本课程致力于根据各公司的特点制定适合公司现状的新产品开发流程。

APQP产品质量培训课程目标

●对于学员,将能够了解产品质量先期策划中的相关要求,能学会应用控制计划,并与质量体系运作的要求相结合。

●对于管理层和企业来说,能更好引导资源,使顾客满意;能事前防范缺陷的产生,以缩减开发周期和降低设计开发的成本;能促进对所需更改的早期识别,以避免风险扩大;能以最低的成本及时提供优质的产品,以持续满足客户要求。

APQP产品质量培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

生产经理、质量经理、质量工程师、研发部、技术部、企划部、制造部、资材部、各级管理人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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APQP产品质量培训课程大纲

第一章 制作APQP的心得和APQP程序的精髓

1.了解学员掌握的状态和层次

2.从实用的角度阐释心得和关键要领


第二章 APQP经典五个阶段及实战要点

1、计划和项目确定阶段-设计输入

2、产品设计和开发阶段-设计责任部门的输出

3、过程设计和开发阶段--输出

4、产品和过程确认阶段--输出

5、反馈、评定和纠正措施阶段


第三章 APQP所有应用的方法总结

1、总结APQP的步骤及关键要点

2、第每个阶段所用到的方法进行梳理

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    实战派生产管理讲师-刘小明

    企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年...

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    质量管理品质管理导师-朱跃进

    质量管理、品质管理导师,精益六西格玛黑带大师,有近20年上市公司大型外企,国企(世界五百强)中高层管理工作经验,长期从事质量管理工作,对质量管理、精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理、精益六西格玛、精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案...

学员体会

老师对每一个步骤及知识点的讲解耐心细致,力求学员清楚明白,运用大量的案例来展示步骤之间的逻辑关系,课程接近尾声的时候请学员们依据自己企业的制造流程结合所运用的APQP知识来分享所学心得,这种通过大量的讲解及提问,不断引发学员思考的教学方式获得大家的一致认可。

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培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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