上海六西格玛黑带培训内容
六西格玛黑带培训导读六西格玛(SixSigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务
六西格玛黑带培训导读
六西格玛(Six Sigma)是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术,并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进,成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺,追求持续进步的一种管理哲学。
六西格玛黑带培训课程目标
1、实例剖析·工具活用多个行业实战项目逻辑剖析,灵活掌握工具方法适用条件与运用时机Minitab实操演练,以练促学,全程深度辅导
2、系统培训·难点突破系统掌握六西格玛方法论,从入门到精通复杂统计工具重点、难点详细讲解,逐一攻破
3、干货分享·能力提升传授项目实战展开经验,有助于结合岗位特色,提升个人竞争力分享多家企业六西格玛推进历程,提升管理认知
4、精准教学·题目磨练经典题型归纳,学习方法总结,全面掌握考试要点历届真题回顾,快速演练,提升答题准确率
六西格玛黑带培训课程介绍
六西格玛黑带培训课程大纲
一.精益六西格玛的概念、战略及实施
1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)
2.精益六西格玛的理念、目标和含义
3.六西格玛角色和责任
4.为什么推行精益六西格玛
5.如何推行精益六西格玛
6..六西格玛与企业经营绩效的关系
7.风险分析与SWOT分析
8.六西格玛方法论
二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段
Define阶段步骤1——项目选定
Define阶段步骤2——项目定义
Define阶段步骤3——项目承认
Define阶段步骤4——基本统计
三.六西格玛方法和工具——Measure测量阶段
Measure阶段工具1——Y值确认
Measure阶段工具2——测量系统分析(MSA)
Measure阶段工具3——过程能力研究(CPK PPK)
Measure阶段工具4——统计过程控制(SPC)
Measure阶段工具5——流程图
Measure阶段工具6——因果矩阵
Measure阶段工具7——失效模式分析
Measure阶段工具7——精益工厂指标
四.六西格玛方法和工具——Analyze分析阶段
Analyze阶段工具1——数据收集
Analyze阶段工具2——变量分析
Analyze阶段工具3——中心极限定理
Analyze阶段工具4——假设检验
Analyze阶段工具5——置信区间
Analyze阶段工具6——均值检验
Analyze阶段工具7——方差分析
Analyze阶段工具8——卡方检验
Analyze阶段工具9——相关回归
Analyze阶段工具10——关键少数选定
五.六西格玛方法和工具——Improve改进阶段
Improve阶段工具1——改善阶段概述
Improve阶段工具2——DOE计划
Improve阶段工具3——改善结果验证
Improve阶段工具4——快速换型换线SMED
Improve阶段工具5——拉动系统和看板
六.六西格玛方法和工具——Control控制阶段
Control阶段工具1——控制概述
Control阶段工具2——控制计划
Control阶段工具3——标准化(SOP)
Control阶段工具4——文件化和共享
Control阶段工具5——防差错(Poka Yoke)
Control阶段工具6——预控图
Control阶段工具6——目视化管理
七:某著名集团公司实施六西格玛案例分享
1.导入阶段策划与实施
2.推广阶段策划与实施
3.成熟阶段策划与实施
八:六西格玛项目案例分享
案例1(质量提升项目案例)
案例2(效率提升项目案例)
案例3(成本降低项目案例)
案例4(库存周转率提升项目案例)
九、回顾与总结
1.六西格玛实施战略与实施战术
2.从六西格玛黑带到企业领导
3.总结与回顾
4.讨论和解答
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六西格玛管理常用工具介绍:实验设计(DOE)
实验设计(Design of Experiments, 缩写为DOE)是研究如何制定适当实验方案以便对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。实验设计法已有70余年的历史,在美国和日本,被广泛应用于农业、制药、化工、机械、冶金、电子、汽车、航空、航天等几乎所有工业领域,来提高产品质量。美国汽车工业标准QS 9000“质量体系的要求”中已将实验设计列为必须应用的技术之一。著名的参数设计也是在正交实验设计的基础上发展起来的。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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