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苏州六西格玛黑带培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-19
导语概要

六西格玛黑带培训导读本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和

六西格玛黑带咨询

六西格玛黑带培训导读

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值,如何在企业中推行六西格玛管理,以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术,去解决公司和部门的瓶颈问题,科学地解决各自岗位上的问题。

六西格玛黑带培训课程目标

系统掌握精益六西格玛改善思想和工具,通过培训和项目实践,学习利用数据和流程来分析和解决企业日常工作中遇到的质量/效率/交期及其他各种问题。学习带领跨部门团队和推动持续改善活动的技能,推动企业持续推进精益六西格玛改善体系。 提升自身沟通和项目运作能力,使黑带能成为企业未来改善的领导者。

六西格玛黑带培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛黑带培训课程大纲

模块一:六西格玛概论

●培训课程整体介绍

●DMAIC改善实践逻辑梳理

●六西格玛项目推进与管理

●六西格玛项目课题选择


模块二:Define定义

●DMAIC之D阶段实践路线图

●SIPOC图与利益相关方分析

●团队成员能力评估与成长计划

●六西格玛项目价值评估(财务分析)

●六西格玛项目风险评估


模块三:Measure测量

●DMAIC之M阶段实践路线图

●测量系统分析MSA知识回顾

●Gage R&R Study现场演练(红酒实验)

●Gage R&R Study之演练报告分享

●概率分布(正态与常见的非正态分布)

●过程能力分析(Z值/Cp/Cpk/Pp/Ppk)

●过程能力分析之Six pack图

●非正过程能力分析(含个体分布识别)

●Johnson转换与Box-Cox转换


模块四:Analyze分析

●DMAIC之A阶段实践路线图

●质量改进之原理(研究随机因子)

●寻找随机因子(发散思维)

●筛选关键因子(C&E Matrix & FMEA)

●如何客观给出RPN值评分(S*O*D)

●验证显著因子(假设检验及其应用)

●中心极限定理与置信区间

●拒绝域与接受域

●卡方检验(案例研讨)

●方差分析(ANOVA)(案例研讨)

●非参数检验(案例研讨)

●样本量与功效检验

●假设检验现场演练(飞船实验-1)

●假设检验之演练报告分享(2σ/2t/t-t/回归)


模块五:Improve改善

●DMAIC之I阶段实践路线图

●多项式回归(案例研讨)

●**子集(案例研讨)

●试验设计(DOE)概述

●两水平全因子(2^k)设计回顾

●两水平部分因子设计(2^k-i)原理介绍

●生成元、混杂、设计分辨力

●默认生成元部分因子设计(案例研讨)

●指定生成元部分因子设计(案例研讨)

●试验设计课题研讨(因子选择、水平设计)

●各小组成果分享(讲解)

●中心点实验定义(0,0)

●2水平全因子+中心点设计(探测弯曲)

●创建及分析中心点设计(案例研讨)

●中心点设计与一般全因子设计的异同点

●最速上升法(案例研讨)

●响应曲面(RSM)设计介绍

●创建中心复合试验(CCD/CCF/CCC)

●分析中心复合试验(建模、曲面图)

●优化试验设计(剥离、响应优化器)

●RSM试验结果预测与验证

●RSM试验练习

●试验设计现场演练规则说明(飞船实验-2)

●纸飞船因子筛选DOE(部分因子设计)

●纸飞船因子量化DOE(加中心点设计)

●纸飞船因子优化DOE(RSM设计)

●纸飞船实验报告分享

●稳健设计与品质工程

●品质损失函数(案例研讨)

●信噪比(S/N)

●静态田口参数设计(案例研讨)

●调优运算(EVOP)

●防错设计(Poka Yoke)概述

●防错法的思维及实践原理

●防错法的实践路径与案例

●防错法的实践与推广(课题研讨)

●文件化/标准化

●DMAIC之C阶段核心工作及目的

●统计制程控制(SPC)原理

●常用的控制图(Xbar-R/S等)回顾

●控制计划与项目移交

●项目总结与评审

●精益生产介绍

●六西格玛设计(DFSS)介绍

●DMAIC课程总结及案例研讨

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六西格玛管理常用工具介绍:工作分解结构WBS

工作分解结构(Work Breakdown Structures,缩写为WBS)是对武器装备项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以要研制和生产的产品为中心,由产品(硬件和软件)项目、服务项目和资料项目组成。在质量功能展开和系统设计等工作中应用WBS的层次体系,参照GJB2116-94给出的纲要WBS,将极大地方便产品功能、结构和研制工作的构思,有助于QFD和系统设计等工作的完成,也有助于工作说明(SOW)的编制。

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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