tpm培训班
当买进的设备只运行几天就故障频发，可动率低，品质不安定，消耗品易消耗，维修难度大，换模时间长，技术流失严重，改良成本高，报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门，是等“设备
当买进的设备只运行几天就故障频发，可动率低，品质不安定，消耗品易消耗，维修难度大，换模时间长，技术流失严重，改良成本高，报废又不知如何处理等一系列问题困惑着您及团队的时候,作为设备维修部门，是等“设备”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到生产不停机？答案是显而易见的。然而作为专业维修部门，我们也想做好预防性维修，但是实际工作中往往存在着以下困惑：
不了解国际现代企业的设备管理是怎样进行的；缺乏有效措施改善我们在设备管理上的被动状态；很难改变设备维修成本居高不下的局面；设备维修方面缺乏先进的理念和技术；不了解如何在TPM活动中怎样深入地开展预防保全；预防维修怎样计划和实施；怎样开展状态检测和故障诊断活动；当今在国际上盛行的FMEA及RCM在设备维修上如何应用等。
这门课程将介绍先进的设备预防维修管理体系，讲师结合所学内容和二十年的设备管理工作经验与大家共同分享设备预防维修技术，它将从全新的视角看待和解决当今设备的维修中的策略问题，值得大家参与和探讨！
课程目标
Course objectives-
01
了解TPM的内涵，理解TPM活动的目的，熟悉TPM的推进方法
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02
掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护
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03
掌握实施TPM的方法，建立和维护设备的历史记录。
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04
熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善
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05
运用计划保全的手段，努力减少故障发生率
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06
降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益
课程大纲
Course outline-
模块一、精益TPM设备管理
●设备管理研讨题与问题剖析
●精益TPM的重要性
●精益TPM推行重要性简单说
●TPM为我们带来什么
●设备管理模式的发展历程
●工业里程与TPM里程的交相辉映
●全员生产维护的定义
●精益TPM的三个最低
●精益TPM管理的四个全
●精益TPM管理体系的目的
●TPM管理的一二三四五六
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模块二、降本增效事后维修不容忽视
●什么是设备故障
●故障的分类
●设备突发异常作业流程
●故障问题的层别分类
●故障原因分类
●故障现象的技术性分类
●故障维修时间缩短的对策
●维修安全管理
●规范填写维修记录
●建立完善的设备故障管理流程
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模块三、开启自主维护成功推进之路
●何谓自主维护
●为什么要强调自主维护
●自主维护的基本内容
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模块四、专业维修人员该干的专何谓计划/专业维护
●设备管理业务明确化
●专业维护六步骤
●清晰设备台账整备
●设备BOM整备
●基于BOM的信息化触发管理
●实行计划性维修管理
●实行故障性维修
●实行预知性维修
●备用品、资材管理系统
●日常保全体制
●自主保全体系的支援
●精益TPM维修健康降本模型
老师介绍
The teacher introduced-
柳草 设备管理高级讲师
设备管理高级讲师，来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家，师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事TPM持续改善推广工作，曾赴日本系统接受过TPM培训...
预约讲师 -
汪洪叨 实战TPM设备管理专家
高级工程师，资深实战TPM设备管理和工厂管理专家，武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练，是名副其实的实战派工厂管理专家，曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...
预约讲师 -
王国超 高端生产管理老师
高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师，北京大学EMBA工商管理，维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生，国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验，曾几度去日本、韩国研修精益管理，受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。
预约讲师 -
宋志军 精益生产与成本管控实战专家
12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，汪老师的课程很实战，大多数内容都是我们在工作中遇到的问题，学了马上能用到工作中，帮助我们解决实际工作中的问题。
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2，课程很实战，后面的落地推进希望能让公司全体员工都参与到设备管理中来，为企业降低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理。
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3，通过本次培训，使参训员工对TPM标准化内容有了进一步了解，对提升公司现场管理水平，推进TPM全员化，常态化，标准化的重要性有了更深的认识。
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4，通过这次培训全面接触了解了TPM全员生产管理的定义与目标，学习了TPM的活动如何展开，使我对全员生产力维护有了全新的认识。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
我们的使命
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