线上班组长管理技巧培训

班组是企业的细胞。班组长战斗在电力企业经营管理的第一阵线，号称“兵头将尾”。班组长工作在生产管理一线，第一个发现问题和解决问题，班组长素质的高低，直接影响着电力安全运营、服务质量、员工士气，直接关系到电力企业经营成败。随着电力企业管理重心的不断下移，班组建设、班组人才培养成为电力企业近年来一直重点关注的问题。结合企业特点，为提高班组长的综合管理能力，实现良好的组织绩效和个人绩效，以此规划班组长的培养。

1.明确基层班组长角色定位及价值，改善基层班组长心智，履行团队建设与管理的职责。

2.激发自己及团队工作潜能、积极性、主动性及创造性。

3.培养基层班组长知人善任的能力，形成与团队成员相适应的领导风格。

4.掌握与团队中多样化员工有效沟通，培养团队成员能力、工作协调、高效执行落地方法。

5.掌握3种问题分析与解决的方法，高效能解决工作中的问题。

6.掌握团队的活动管理7大机制，建立激活员工动能的机制，从机制上提升团队驱动力。

7.掌握团队文化建设的方法，创建和谐有凝聚力的团队文化。

第一篇、制造现场管理者的角色认知和必备技能

1．制造班组长的职责作用

2．班组长的位置-----班组长的承上启下

3．班组长的职责和任务

4．班组长的素质要求

5．班组长的定位

6．班组长的使命

7．班组长管理能力分析

8．督导人员的素质图

9．班组长的素质要求

10．班组长的思维理念

11.班组长的管理功能

12.班组长一日工作全貌

13.高效率早会的进行

14.某制造集团班前会议竞赛活动

15.优秀制造班组长的胜任素质与行为表现

16.具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础

17.制造现场管理的5大要素

18.制造现场问题的5大来源

19.制造现场管理者的角色认知“三头六必”

20.制造现场管理者长的“四化”意识

第二篇：班组长如何选人

1.人力资源管理基础工作：岗位分析

2.招聘如何为企业带来竞争优势

3.招聘的流程及可能的误区

4.生产部门与人力资源部在招聘环节的分工与合作

5.面试选才的方式

6.面试中怎样区分“事实”与“谎言”

7.专业的结构化面试技巧

第三篇：班组长如何“育人”

1.工入职培训误区及解决办法

2.如何让大象跳舞，聚焦员工在职培训

3.现阶段中小企业培训现状分析

4.培训效果追踪与评估

5.部门经理的“教练”角色

6.通过“教练技术”改变员工行为

7.员工辅导“六步骤”与训练“四部曲”

8.教练式经理应具备的心态和技能

9.员工成长的五个层次

第四篇：班组长如何“用人”

1.用人的真谛在于“认同、互补、匹配”

2.衡量员工发展的两把尺子：想不想做，会不会做。

3.员工发展的四个阶段：R1、R2、R3、R4

4人性化管理与弹性领导风格：S1、S2、S3、S4

5.善用激励策略提升员工意愿：激励技巧，激励菜谱

6.权利戒律与影响力传播

7.判别什么人应该：重用、慎用、激励、调整、培训、淘汰

第五篇：如何“留人”

1.员工离职原因分析

2.留人的理论：需求理论、双因素理论、成就理论、公平理论

3.企业薪酬福利系统与留人

4.没有规矩不成方圆：制度留人

5.工作是快乐的：事业留人

6.家的感觉真好：团队文化留人

7.我用真心换真情：情感留人

更多课程详情请点击咨询专属客服

问：组员不愿意调岗怎么办？

答：作为班组长，应与被调动的组员充分沟通。但有一点须注意，千万不能给组员承诺，比如说什么“过段时间人手充足了就调回”，一旦无法实现，就会让组员觉得自己受到欺骗，也会对工作产生抵触。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！