线上班组长管理技能培训课程

班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行目标都有要经过层层分解最后落实到班组。俗话说：火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组的核心，是“零号首长”。班组长能力的强弱、素质的高低，直接影响到整个班组乃至企业整体的管理水平和经济效益。

1.全面清楚班组长的角色和地位，清楚了解班组长的重要作用

2.全面清楚成为一名优秀班级长的必备条件，全面掌握班组长建设的思路

3.全面掌握如何做好生产计划、如何管理时段产量、如何解决影响产量的核心问题

4.全面掌握班组质量管理PDCA循环方法，全面掌握提升产品质量的方法

5.全面掌握安全管理的重要方法及现场安全异常的处理技巧

6.全面掌握现场各类员工激励的十一种方法，让员工高热情高绩效投入工作

7.全面掌握现场成本管控的方法。

第一讲、班组长的角色认知与职责

一、班组长三“忙”的困扰

二、管理的基本定义与内涵

三、班组长五项权利的认知

四、班组长的六项使命职责

五、班组长应有的九重角色

六、班组长应具备四个条件

七、小组研讨：上级领导欣赏的班组长

第二讲、如何做一个合格的班组长

一、班前准备：严阵以待

二、班中控制：目标导向

三、班后总结：检查反省

第三讲、班组长如何带班与留人

一、 有效沟通，提高效率

二、高效执行，贯彻落实

三、有效激励，提高士气与降低离职率

第四讲、班组长对下属培育与辅导

一、新进员工工作教导

二、在职员工培育与辅导，做好员工发展辅导

三、培育团队骨干的技巧与方法

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1、老师讲课生动，激情，充满煽动性和感染力，很不错。

2，课程实战，当场解决问题，现场解决问题，即刻解决问题。

3，课程很好，内容通俗易懂，能迅速运用到工作中。

4，课程内容充实，案例很多，而且案例全部来源于实际工作中，让我们感同身受，获益匪浅。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（何老师）

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