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生产设备保全培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-08-31
导语概要

经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是TotalPro

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经过30多年的改革,我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求,对设备的管理水平也将成为衡量企业核心竞争力的一个重要指标之一。TPM是Total Productive Maintenance 第一个字母的缩写,本意是“全员参与的生产维护管理”,也称为“全员维护”,即通过员工素质与设备效率的提高,使企业在设备管理体质得到根本性改善,把设备故障内容进行区分成操作员维修内容、技术员维修内容、管理人员维护内容等,随着现代管理技术的不断发展,TPM管理,为企业的发展带来了巨大的经济效益。现在人们把全员维护设备(TPM)管理誉为企业的“二次开发利润源”,因此受到众多企业的高度重视。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解TPM的设备初期管理及品质保全支柱的架构

  • 02

    掌握MP设计及设备初期管理的流程和方法

  • 03

    掌握品质保全开展的典型工具的应用

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课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、TPM设备专业管理篇

    ●设备管理的定义与范畴

    ●设备监控与故障诊断

    ●设备管理的指标体系

    ●维修的参数体系

    ●设备前期管理与工程监理

    ●设备周期费用(LCC)

    ●寿命周期利润(LCP)与LCC分析法

    ●设备寿命周期与LCC曲线

    ●企业备件管理

    ●设备再利用

    ●设备管理发展趋势

    ●可靠性为中心的保全( RCM)

    ●TPM全员维护相关知识与内容 篇


  • 模块二、PM全员维护相关知识与内容篇

    ●TPM管理概论

    ●提高设备综合效率的方法

    ●TPM 的三大目标

    ●零故障能实现吗?


  • 模块三、TPM全员维护小组活动篇

    ●TPM全员管理小组成立条件

    ●自主保全推进步骤

    ●初期清扫和发生源/困难部位的对策

    ●制定设备清扫/加油基准要点

    ●综合检查与自我检查的要点

    ●整理、整顿和自主管理彻底化的要点


  • 模块四、全面的TPM综合管理篇

    ●专业设备管理计划保全

    ●在设备故障中学习个别改善的方法

    ●TPM设备管理前期开发管理

    ●以高合格率为目标的TPM设备管理的质量保证

    ●消除设备慢性损失的手段—PM分析

    ●TPM管理与事务部门效率提升实施方法

    ●TPM设备管理与安全环保

    ●TPM全员生产管理体系的建立

    ●TPM设备管理标识定置管理与防呆法

    ●TPM全员生产与设备管理活动成果案例展示

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 生产设备保全培训班

    柳草 设备管理高级讲师

    设备管理高级讲师,来自世界500强企业的精益改善与TPM设备管理专家,师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训...

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  • 生产设备保全培训班

    汪洪叨 实战TPM设备管理专家

    高级工程师,资深实战TPM设备管理和工厂管理专家,武汉科技大学(原武汉钢铁学院)84届冶金机械本科毕业已有30年,经历了国企,民企,外企的高级经理实战管理磨练,是名副其实的实战派工厂管理专家,曾任国有中央特大型某钢铁集团下属企业设备副厂长、分厂厂长...

    预约讲师
  • 生产设备保全培训班

    王国超 高端生产管理老师

    高端生产管理老师、精通生产全盘管理咨询师,北京大学EMBA工商管理,维多利亚大学MBA高级工商管理硕士生,国家注册安全主任。19年的日系企业管理经验,曾几度去日本、韩国研修精益管理,受到日本著名精益管理大师岡田、长召、小川等老师的亲传与中国工厂的现场指导。

    预约讲师
  • 生产设备保全培训班

    宋志军 精益生产与成本管控实战专家

    12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及16年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,汪老师为大家讲解了TPM的理论知识,并结合公司车间现有状态,指出存在的问题,用实际案例进行演示。另外还指出了推进TPM要做的一系列工作,为我们日后TPM的顺利开展奠定了基础,感谢老师的指点。

  • 2,王老师能根据企业培训需求,或企业现状识别企业培训需求,并根据企业特点量身定做,专门策划针对性强的培训课程,从而提高培训的效果,非常实用。

  • 3,柳老师具有多年的培训经验验,能将自身的工作经验结合我们实际的需求,深入浅出地将知识传授给我们,很受用。

  • 4,宋老师项目推行经验丰富,问题解决更透彻,借助我们实际案例进行针对性性的剖析、演练,真正做到了带着问题来带着答案走,收获很大!

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)

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