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南京品管七大手法培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-09-26
导语概要

QC七大手法培训课程导读工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法(工具),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对

QC七大手法培训咨询

QC七大手法培训课程导读

工欲善其事,必先利其器。新旧QC七大手法(工具),都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具并推行获得成功之后,1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析,针对问题发生后的改善,新QC七大手法偏重于思考分析过程,主要是强调在问题发生前进行预防。

QC七大手法培训课程目标

1.学习品质改善的工具

2.了解全面质量管理的全员性

3.提升品质意识和发现品质问题

4.形成基于事实的科学改善方法

5.掌握品质改善的常用的工具并能在工作中应用

QC七大手法培训课程介绍

课程时间

课程采用小班制公开课模式,全国滚动开班,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

质量工程师、工艺工程师、生产主管、一线主管、车间主管、班组长等。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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QC七大手法培训课程大纲

第一讲:品质管理概论

1. 品质概论

2. 品管管理的基本理念

3. 品质管理的顾客导向

4. 品质定义


第二讲:旧QC七手法

1. 第一招:检查表--集数据

2. 第二招:柏拉图—抓重点

3. 第三招:鱼骨图—究原因

4. 第四招:直方图—类分布

5. 第五招:管制图—找异常

6. 第六招:散布图—看相关

7. 第七招:层别图—作解析

8. 课堂练习

9. QC案例分享


第三讲:新QC七手法

1. 新QC七手法概述

2. 第一招:关联图法—理清复杂因素关系

3. 第二招:系统图法—系统寻求实现目标手段

4. 第三招:新和图法—从杂乱的信息中提取信息

5. 第四招:矩阵图法—多角度考察存在的问题

6. 第五招:PDPC法—预测设计中可能出现的障碍

7. 第六招:箭条图法—合理制定进度计划

8. 第七招:矩阵数据解析法—多转少变量数据分析

9. 课堂练习

10. QC案例分享


第四讲:QC工具的应用

1. 应用QC7工具的目的

2. 如何在质量控制和质量改进中活用QC7工具

3. QC7工具的活用效果及案例介绍

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QC七大手法之系统图

当某一目的较难达成,一时又想不出较好的方法,或当某一结果令人失望,却又找不到根本原因,在这种情况下,建议应用品管新七大手法之一的系统图,通过系统图,你一定会豁然开朗,原来复杂的问题简单化了,找不到原因的问题找到了原因之所在。系统图就是为了达成目标或解决问题,以[目的——方法]或[结果—原因]层层展开分析,以寻找最恰当的方法和最根本的原因。系统图目前在企业界被广泛应用。


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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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