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南京PMC生产原理培训课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-09-28
导语概要

PMC生产计划与物料控制培训导读生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。1.经常混淆生产管理与制造管理,没有

南京PMC生产原理培训课程

PMC生产计划与物料控制培训导读

生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。


1.经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;

2.忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;

3.物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;

4.生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;

5.物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;

6.面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;

7.PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。

PMC生产计划与物料控制培训目标

1、了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;

2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;

3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、生产部经理、PMC经理主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

第 一讲:制造型企业运营的职能缺失

第 一节:各个部门多头指挥和各自为政

业务指挥生产会产生什么样的后果?

领导指挥生产会产生什么样的后果?

物料随意请(申)购会产生什么样的后果?


第二节:成本标准不清,绩效管理人情化

技术部门标准不清楚带来哪些问题?

生产物料成本核算需要什么支持?

为什么企业绩效考核会被人情化?


第三节:高层指挥造成的细节问题

厂长为什么不清楚物料的使用情况?

厂长为什么不清楚采购的到位情况?


第二讲:PMC成为生产运营管理的核心要素

第 一节:为什么要以PMC为主线抓生产管理?

第二节:PC(计划)如何对计划链控制实现订单交付?

第三节:MC(物控)如何对物料链控制实现物料供应?

第四节:品质、技术如何对计划、物料链的支持服务生产?

第五节:人事、财务如何在计划、物料链获取有效管理数据?

第六节:核心团队应给予计划、物料链什么样的权力支持?

第七节:PMC如何一步步实际职能核心价值


第三讲:PMC运营六大职能

第 一节:PMC应有什么样的组织权力保障?

第二节:如何为PMC(生产指挥中心)配置人员?

第三节:PMC各岗位主要职责;

第四节:PMC各岗位人员应具备的基本能力;

第五节:产品标准应有的八大标准规范;

第六节:企业订单模式与特点与生产有什么关系?


第四讲:PC与业务部的运营管理

第 一节:PC与业务之间存在哪些问题?

第二节:PC与业务之间的工作如何有效展开?

第三节:以攻关案例讲述PC与业务之间的工作细节

第四节:攻关的推进十步曲运用?

第五节:形成有效订单的目标管理,解析目标达成管理方法


第五讲:PC与生产部的运营管理

第 一节:PC与生产车间的主要问题?

第二节:生产车间的流程怎样才能真正的流动?

第三节:如何掌握生产车间的负荷有效下达生产计划?

第四节:生产车间的生产进度经过什么样的方式传达到计划?

第五节:PC怎样了解生产进度的第 一手信息?


第六讲:PC对异常问题的处理、协调与攻关

第 一节:如何召开日生产协调会议?

第二节:如何落实解决生产调协会议中的问题?

第三节:生产现场的问题怎样解决处理?

第四节:遇到外部阻力时应怎样处理?

第五节:建立车间生产计划与效率与PK机制


第七讲:MC与采购、仓库的运营管理

第 一节:如何使用好物料清单的?

第二节:ABC物料分类管理;

第三节:实用的物料需求计划分析方法

第四节:物料采购控制方法

第五节:仓库入、领、欠料管理基础要点

第六节:仓库改善案例讲解

第七节:采购与库存的数据管理形成

第八节:PMC文档建立与管理要点讲解

第九节:PMC考核依据来源与对横向部门的考核管理


第八讲:PMC运营推行案例

(以XX公司的PMC生产运营管理为例)

以PMC为主线的推行重点动作;

企业员工的成长与企业的收获;

企业以PMC运营为中心的变革数据改变;

企业变革之路的延伸;

企业PMC运营管理变革八大核心要素

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  • 南京PMC生产原理培训课程
    南京PMC生产原理培训课程

    王振宇-生产管理讲师

    工商管理硕士,高级工程师,中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。

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    南京PMC生产原理培训课程

    郭涛-精益生产咨询培训师

    资深精益生产咨询顾问、生产管理系列资深培训讲师;长期就职于德资,日资并担任中高层管理;多年从事咨询与培训, 拥有丰富的实战经验;擅长班组长能力提升,卓越班组建设,安全管理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,MTP中层管理人员能力提升等。

  • 段富辉-制造业精细化管理专家

    12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长。

  • 李文发-采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训。

企业客户评价

为了更好的提升生产部门的能力,本次特意培训了PMC生产物料的培训课程,老师从“生产计划四定法”开始出发,详细的讲解了生产计划管理人员应该如何做好生产计划。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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