南京PMC生产原理培训课程
PMC生产计划与物料控制培训导读生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。1.经常混淆生产管理与制造管理,没有
PMC生产计划与物料控制培训导读
生产计划与物料控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要。现列出一些PMC运营不当易引发的问题。
1.经常混淆生产管理与制造管理,没有明确区分和界定两者的职能;
2.忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;
3.物料控制方面:该来的不来,不该来的仓库一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
4.生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道,交期经常延误,客户抱怨不断;
5.物料呆滞,库存积压资金无人管,究其根源在于PMC职能;
6.面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
7.PMC组织结构不健全,生产计划与物控流程不清晰,职责不明确,出了问题谁都没责任。
PMC生产计划与物料控制培训目标
1、了解生产计划运营与交付管理业务的流程体系,及如何建立业务监控平台;
2、了解并掌握销售、采购、计划、质量、分销、物流、仓储等部门的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟练的运用到工作中;
3、了解并掌握计划、生产、供应、质量管理业务的绩效衡量标准与体系,并持续解决与改善。
课程要素
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第 一讲:制造型企业运营的职能缺失
第 一节:各个部门多头指挥和各自为政
业务指挥生产会产生什么样的后果?
领导指挥生产会产生什么样的后果?
物料随意请(申)购会产生什么样的后果?
第二节:成本标准不清,绩效管理人情化
技术部门标准不清楚带来哪些问题?
生产物料成本核算需要什么支持?
为什么企业绩效考核会被人情化?
第三节:高层指挥造成的细节问题
厂长为什么不清楚物料的使用情况?
厂长为什么不清楚采购的到位情况?
第二讲:PMC成为生产运营管理的核心要素
第 一节:为什么要以PMC为主线抓生产管理?
第二节:PC(计划)如何对计划链控制实现订单交付?
第三节:MC(物控)如何对物料链控制实现物料供应?
第四节:品质、技术如何对计划、物料链的支持服务生产?
第五节:人事、财务如何在计划、物料链获取有效管理数据?
第六节:核心团队应给予计划、物料链什么样的权力支持?
第七节:PMC如何一步步实际职能核心价值
第三讲:PMC运营六大职能
第 一节:PMC应有什么样的组织权力保障?
第二节:如何为PMC(生产指挥中心)配置人员?
第三节:PMC各岗位主要职责;
第四节:PMC各岗位人员应具备的基本能力;
第五节:产品标准应有的八大标准规范;
第六节:企业订单模式与特点与生产有什么关系?
第四讲:PC与业务部的运营管理
第 一节:PC与业务之间存在哪些问题?
第二节:PC与业务之间的工作如何有效展开?
第三节:以攻关案例讲述PC与业务之间的工作细节
第四节:攻关的推进十步曲运用?
第五节:形成有效订单的目标管理,解析目标达成管理方法
第五讲:PC与生产部的运营管理
第 一节:PC与生产车间的主要问题?
第二节:生产车间的流程怎样才能真正的流动?
第三节:如何掌握生产车间的负荷有效下达生产计划?
第四节:生产车间的生产进度经过什么样的方式传达到计划?
第五节:PC怎样了解生产进度的第 一手信息?
第六讲:PC对异常问题的处理、协调与攻关
第 一节:如何召开日生产协调会议?
第二节:如何落实解决生产调协会议中的问题?
第三节:生产现场的问题怎样解决处理?
第四节:遇到外部阻力时应怎样处理?
第五节:建立车间生产计划与效率与PK机制
第七讲:MC与采购、仓库的运营管理
第 一节:如何使用好物料清单的?
第二节:ABC物料分类管理;
第三节:实用的物料需求计划分析方法
第四节:物料采购控制方法
第五节:仓库入、领、欠料管理基础要点
第六节:仓库改善案例讲解
第七节:采购与库存的数据管理形成
第八节:PMC文档建立与管理要点讲解
第九节:PMC考核依据来源与对横向部门的考核管理
第八讲:PMC运营推行案例
(以XX公司的PMC生产运营管理为例)
以PMC为主线的推行重点动作;
企业员工的成长与企业的收获;
企业以PMC运营为中心的变革数据改变;
企业变革之路的延伸;
企业PMC运营管理变革八大核心要素
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企业客户评价
为了更好的提升生产部门的能力,本次特意培训了PMC生产物料的培训课程,老师从“生产计划四定法”开始出发,详细的讲解了生产计划管理人员应该如何做好生产计划。
诺达名师服务流程

诺达名师介绍
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