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长沙PMC专业培训方案

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-04
导语概要

PMC生产计划与物料控制培训导读一直以来,困扰着制造型企业的几大问题:有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,

长沙PMC专业培训方案

PMC生产计划与物料控制培训导读

一直以来,困扰着制造型企业的几大问题:


有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,企业发展到一定阶段后想取得进一步突破非常困难。


企业高层管理都“知道”问题在哪里,却天天忙于救火,无法找到熄灭火源的有效方法,总把事情做不好归结于人的能力和心态问题。从未全局思考过各部门之间事情应该怎样做,信息反馈与异常处理的机制是否健全,横向部门之间职能是否能起到相互约束作用,内地企业对PMC非常陌生甚至根本就没听说过,有的学到一点皮毛就拿到企业运用,对企业帮助甚微,远远未达到PMC部门应发挥的职能。

PMC生产计划与物料控制培训目标

1、让学员学习到整体年、月、周、日计划的实际排单方法

2、让学员学习到车间计划分解方法与落实方法

3、让学员有效掌握车间现场现场生产计划管理方法

4、教导学员学习生产计划中物料管控的技能

5、指导学员生产计划产量快速提升的实际方法

6、提升学员面对生产计划中插单等变异情况灵活处理方法

7、指导学员从精益角度做到计划中蕞高境界:快速降本增效的结果

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、生产部经理、PMC经理主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

一、构建生产系统模式(PMC——SCM)

1、生产管理的三大内容

2、生产管理的四大目标七大要素

3、生产计划管理的关键目标要素

4、三种生产形态的比较

5、生产过程的空间组织

6、生产过程的时间组织

7、PMC的管理职责

(1)PMC定义的两项内容

(2)PMC管理任务与六大目标

(3)PMC的管理功能

(4)PMC的组织结构建议


二、柔性计划与产能负荷分析

1、生产计划的内容和作用

2、生产计划的层次

3、生产作业计划的编制步骤

4、常用计划编制方法:滚动式计划法

5、定期产销协调会议制度

6、途程计划

(1)途程计划的内容

(2)途程计划的要点

(3)途程计划的编制

7、生产能力与负荷计划

(1)生产能力的核定步骤

(2)负荷计划的目的和标准

(3)负荷计划的要点

(4)负荷计划的分析与实施

8、日程计划

(1)日程计划的作用

(2)日程计划的考量要点

(3)日程计划的拟订

(4)基准日程的确定

(5)日程安排的基本步骤

(6)订单计划八大时间管理

(7)生产日程安排实施的八步骤

(8)生产均衡化之混合生产

(9)流水工程的日程计划

(10)断续工程的日程计划

(11)生产排程优先规则


三、生产进度控制系统

1、作业分配

2、进度跟催

3、进度控制的基本内容

4、生产进度控制方法与工具

(1)现场观察

(2)每日作业进度看板

(3)甘特图

(4)数字式进度表

(5)生产日报表

(6)进度跟催箱

(7)目视管理看板

(8)推移图

5、生产异常管理

6、紧急订单处理的12种方法

7、少量多样化及其解决的六项措施

8、产销失调及其解决的六项措施

9、生产进度落后及其解决七项措施

10、跨部门生产进度控制七步骤

11、生产线平衡技巧与改善

12、生产线平衡六步骤


四、物料计划统筹与物料进度控制

1、物料管理概述

2、物料的分类

3、物料管理的范围

4、物料管理的5R原则

5、物料管理执行流程

6、欠料对计划与交期的影响,解决对策

7、物料计划管理流程七步骤


五、柔性计划模式ERP与SCM采购系统

1、MRP —MRP II —ERP的基本原理

2、物料清单(标准物料消耗)

3、MRP 的逻辑流程图

4、SCM供应链物料采购

5、供应商选择与评估


六、物料库存计划与库存绩效评估

1、合理存量控制

2、定量控制

3、定期控制

4、物料ABC分析法和运用

5、物料盘点

(1)盘点的目的

(2)六大盘点实用方法

(3)盘点八步骤

6、库存绩效评估

(1)准时交货率

(2)呆废料处理

(3)库存周转率

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  • 长沙PMC专业培训方案
    长沙PMC专业培训方案

    王振宇-生产管理讲师

    工商管理硕士,高级工程师,中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。

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    长沙PMC专业培训方案

    郭涛-精益生产咨询培训师

    资深精益生产咨询顾问、生产管理系列资深培训讲师;长期就职于德资,日资并担任中高层管理;多年从事咨询与培训, 拥有丰富的实战经验;擅长班组长能力提升,卓越班组建设,安全管理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,MTP中层管理人员能力提升等。

  • 段富辉-制造业精细化管理专家

    12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长。

  • 李文发-采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训。

企业客户评价

这次的培训,让我对交付与计划的工作有了更深的认识,同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解,更加清晰地掌握了PMC管理的特点和流程,了解了PMC管理的方法,对自身今后有序开展工作起到了积极作用。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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