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六西格玛黑带培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-07
导语概要

六西格玛黑带培训导读本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;

六西格玛黑带咨询

六西格玛黑带培训导读

本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

六西格玛黑带培训课程目标

1、实例剖析·工具活用多个行业实战项目逻辑剖析,灵活掌握工具方法适用条件与运用时机Minitab实操演练,以练促学,全程深度辅导

2、系统培训·难点突破系统掌握六西格玛方法论,从入门到精通复杂统计工具重点、难点详细讲解,逐一攻破

3、干货分享·能力提升传授项目实战展开经验,有助于结合岗位特色,提升个人竞争力分享多家企业六西格玛推进历程,提升管理认知

4、精准教学·题目磨练经典题型归纳,学习方法总结,全面掌握考试要点历届真题回顾,快速演练,提升答题准确率

六西格玛黑带培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛黑带培训课程大纲

第一章 接触SIXSIGMA,超越自己

1.六西格玛基础知识及概述

2.MINITAB使用技巧

3.质量项目管理


第二章 六西格玛分析Define段-定义问题,确定问题

第一步:选择和确定项目

第二步:分析项目

第三步:描述项目


第三章 六西格玛分析Measure阶段-现场量测

第四步:选择评价指标

第五步:确定测量对象并策划数据收集方案

第六步:验证测量系统


第四章 六西格玛分析Analysis阶段-分析关键原因

第七步:寻找可能的原因

第八步:原因筛选,确定关键原因

第九步:验证关键原因


第五章 六西格玛分析Improve阶段-改善关键因素,优化参数

第十步:寻找关键质量特性Y与自变量X之间的规律

第十一步:对关键质量特性实施优化

第十二步:确定并验证关键方案


第六章 六西格玛分析Control阶段-改善成果控制和分享

第十三步:证实项目改善成果

第十四步:保持过程长期的稳定性

第十五步:过程标准化

第十六:关闭项目


第七章 六西格玛案列分享

案例一:喷漆生产线外观不良率降低案例

案例二:产品适配不良率降低案例

案例三:生产效率的提升案例

案例四:项目成本的下降案例

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    精益六西格玛黑带大师-何小勇

    精益六西格玛黑带大师,质量管理专家,有世界500强三洋、飞利浦等企业超过10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十八年潜心研究质量管理和精益六西格玛...

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    黑带大师,全国六西格玛推进委员会首届专家委员,CAQ六西格玛推进平台组建团队成员,六西格玛倡导者和推动者,曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验...

六西格玛管理常用工具介绍:FMEA和FTA分析

故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO 9004:2000版标准中,已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。

通过FMEA和FTA分析,可以找出影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因(包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等),采取设计和工艺等纠正措施,可以提高产品的质量和抗各种干扰的能力。根据文献报道,某**的汽车公司大约50%的质量改进是通过FMEA和FTA/ETA来实现的。

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六西格玛线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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