杭州六西格玛黑带公开课

六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛已经逐步发展成为以顾客为主体来确定和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

1.了解六西格玛的发展历史

2.掌握六西格玛DMAIC方法论

3.能正确的六西格玛相关工具完成改善项目

4.掌握能在实际工作中应用的基本工具和方法

‐   Starter

‐   六西格玛概况

‐   精益概况

‐   项目选择

‐   项目定义

‐   SIPOC

‐   客户需求定义

‐   Minitab概况

‐   基本统计

‐   基本图形化工具

‐   计量型测量系统分析

‐   计数测量系统分析

‐   统计过程控制

‐   过程能力分析

‐   团队组建

‐   头脑风暴和鱼骨图

‐   详细流程图

‐   因果矩阵

‐   潜在失效模式及后果分析

‐   DM阶段回顾

‐   AIC阶段课程概况

‐   多变异分析

‐   中心极限定理

‐   置信区间

‐   假设检验概述

‐   均值检验方法－T检验

‐   均值检验方法－ANOVA

‐   比例检验和卡方检验

‐   相关和回归

‐   多元回归分析

‐   差错预防

‐   2K实验方法

‐   中心点和区组化

‐   标准化

‐   Starter

‐   绿带内容回顾

‐   高阶测量系统分析

‐   破化性试验测量系统分析

‐   高阶流程能力研究

‐   非正态数据的研究

‐   高阶置信区间

‐   高阶假设检验

‐   非参数检验

‐   多元ANOVA

‐   样本量大小的计算

‐   回归分析回顾

‐   逻辑回归

‐   第四周课程介绍

‐   编制实验设计计划

‐   全因子设计和中心点

‐   部分因子设计

‐   贯序实验

‐   响应曲面法RSM

‐   多响应实验设计

‐   属性型实验设计

‐   调优运算EVOP

‐   高阶统计过程控制

‐   文件化

‐   控制计划

‐   战略地图介绍

‐   变革管理

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故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术，国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO 9004：2000版标准中，已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。

通过FMEA和FTA分析，可以找出影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因（包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等），采取设计和工艺等纠正措施，可以提高产品的质量和抗各种干扰的能力。根据文献报道，某**的汽车公司大约50%的质量改进是通过FMEA和FTA/ETA来实现的。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！