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六西格玛黑带培训班贵不贵

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-08
导语概要

六西格玛黑带培训导读六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授

六西格玛黑带咨询

六西格玛黑带培训导读

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者,是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量,也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中,黑带是作为项目经理出现的,核心职责是:监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等,作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富,本培训正是旨在帮助企业培养这样的黑带。

六西格玛黑带培训课程目标

1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与其MINITAB中的灵活运用

六西格玛黑带培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

在各类企、事业单位和社会团体中从事质量改进、工程技术、或与六西格玛管理相关工作者。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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六西格玛黑带培训课程大纲

‐   Starter

‐   六西格玛概况

‐   精益概况

‐   项目选择

‐   项目定义

‐   SIPOC

‐   客户需求定义

‐   Minitab概况

‐   基本统计

‐   基本图形化工具

‐   计量型测量系统分析

‐   计数测量系统分析

‐   统计过程控制

‐   过程能力分析

‐   团队组建

‐   头脑风暴和鱼骨图

‐   详细流程图

‐   因果矩阵

‐   潜在失效模式及后果分析

‐   DM阶段回顾

‐   AIC阶段课程概况

‐   多变异分析

‐   中心极限定理

‐   置信区间

‐   假设检验概述

‐   均值检验方法-T检验

‐   均值检验方法-ANOVA

‐   比例检验和卡方检验

‐   相关和回归

‐   多元回归分析

‐   差错预防

‐   2K实验方法

‐   中心点和区组化

‐   标准化

‐   Starter

‐   绿带内容回顾

‐   高阶测量系统分析

‐   破化性试验测量系统分析

‐   高阶流程能力研究

‐   非正态数据的研究

‐   高阶置信区间

‐   高阶假设检验

‐   非参数检验

‐   多元ANOVA

‐   样本量大小的计算

‐   回归分析回顾

‐   逻辑回归

‐   第四周课程介绍

‐   编制实验设计计划

‐   全因子设计和中心点

‐   部分因子设计

‐   贯序实验

‐   响应曲面法RSM

‐   多响应实验设计

‐   属性型实验设计

‐   调优运算EVOP

‐   高阶统计过程控制

‐   文件化

‐   控制计划

‐   战略地图介绍

‐   变革管理

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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

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