六西格玛黑带培训班贵不贵

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，本培训正是旨在帮助企业培养这样的黑带。

1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与其MINITAB中的灵活运用

‐   Starter

‐   六西格玛概况

‐   精益概况

‐   项目选择

‐   项目定义

‐   SIPOC

‐   客户需求定义

‐   Minitab概况

‐   基本统计

‐   基本图形化工具

‐   计量型测量系统分析

‐   计数测量系统分析

‐   统计过程控制

‐   过程能力分析

‐   团队组建

‐   头脑风暴和鱼骨图

‐   详细流程图

‐   因果矩阵

‐   潜在失效模式及后果分析

‐   DM阶段回顾

‐   AIC阶段课程概况

‐   多变异分析

‐   中心极限定理

‐   置信区间

‐   假设检验概述

‐   均值检验方法－T检验

‐   均值检验方法－ANOVA

‐   比例检验和卡方检验

‐   相关和回归

‐   多元回归分析

‐   差错预防

‐   2K实验方法

‐   中心点和区组化

‐   标准化

‐   Starter

‐   绿带内容回顾

‐   高阶测量系统分析

‐   破化性试验测量系统分析

‐   高阶流程能力研究

‐   非正态数据的研究

‐   高阶置信区间

‐   高阶假设检验

‐   非参数检验

‐   多元ANOVA

‐   样本量大小的计算

‐   回归分析回顾

‐   逻辑回归

‐   第四周课程介绍

‐   编制实验设计计划

‐   全因子设计和中心点

‐   部分因子设计

‐   贯序实验

‐   响应曲面法RSM

‐   多响应实验设计

‐   属性型实验设计

‐   调优运算EVOP

‐   高阶统计过程控制

‐   文件化

‐   控制计划

‐   战略地图介绍

‐   变革管理

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容差设计(Tolerance Design)在完成系统设计和由参数设计确定了可控因素的**水平组合后进行，此时各元件(参数)的质量等级较低，参数波动范围较宽。容差设计的目的是在参数设计阶段确定的**条件的基础上，确定各个参数合适的容差。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台，一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！