深圳六西格玛黑带培训班

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力。

1.理解并运用六西格玛哲学和原理，包括支持系统和工具（质量，过程，持续改进等）；

2.能够陈述并说明不同的领导者的作用和职责，组织的活力，顾客期望和满意；

3.对项目管理中使用的组成部分和技术有一个基本了解，可以说明团队领导的作用等；

4.透彻理解并使用与六西格玛原理相一致的DMAIC模式的各个方面；

5.具有精益企业的基本概念，可以识别无附加值要素和行为，以及可使用具体工具；

6.使用并分析QFD，FMEA，以及基本的文件设计过程，包括容忍度设计，以及过程能力工具。同时对DFX以及特殊设计工具有一个基本的了解。

一.精益六西格玛的概念、战略及实施

1.质量管理发展史（如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等）

2.精益六西格玛的理念、目标和含义

3.六西格玛角色和责任

4.为什么推行精益六西格玛

5.如何推行精益六西格玛

6..六西格玛与企业经营绩效的关系

7.风险分析与SWOT分析

8.六西格玛方法论

二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段

Define阶段步骤1——项目选定

Define阶段步骤2——项目定义

Define阶段步骤3——项目承认

Define阶段步骤4——基本统计

三.六西格玛方法和工具——Measure测量阶段

Measure阶段工具1——Y值确认

Measure阶段工具2——测量系统分析（MSA）

Measure阶段工具3——过程能力研究（CPK PPK)

Measure阶段工具4——统计过程控制（SPC)

Measure阶段工具5——流程图

Measure阶段工具6——因果矩阵

Measure阶段工具7——失效模式分析

Measure阶段工具7——精益工厂指标

四.六西格玛方法和工具——Analyze分析阶段

Analyze阶段工具1——数据收集

Analyze阶段工具2——变量分析

Analyze阶段工具3——中心极限定理

Analyze阶段工具4——假设检验

Analyze阶段工具5——置信区间

Analyze阶段工具6——均值检验

Analyze阶段工具7——方差分析

Analyze阶段工具8——卡方检验

Analyze阶段工具9——相关回归

Analyze阶段工具10——关键少数选定

五.六西格玛方法和工具——Improve改进阶段

Improve阶段工具1——改善阶段概述

Improve阶段工具2——DOE计划

Improve阶段工具3——改善结果验证

Improve阶段工具4——快速换型换线SMED

Improve阶段工具5——拉动系统和看板

六.六西格玛方法和工具——Control控制阶段

Control阶段工具1——控制概述

Control阶段工具2——控制计划

Control阶段工具3——标准化（SOP）

Control阶段工具4——文件化和共享

Control阶段工具5——防差错（Poka Yoke）

Control阶段工具6——预控图

Control阶段工具6——目视化管理

七：某著名集团公司实施六西格玛案例分享

1.导入阶段策划与实施

2.推广阶段策划与实施

3.成熟阶段策划与实施

八：六西格玛项目案例分享

案例1（质量提升项目案例）

案例2（效率提升项目案例）

案例3（成本降低项目案例）

案例4（库存周转率提升项目案例）

九、回顾与总结

1.六西格玛实施战略与实施战术

2.从六西格玛黑带到企业领导

3.总结与回顾

4.讨论和解答

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并行工程(Concurrent Engineering)是对于产品和其有关的过程(包括制造和保障过程)进行并行设计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期(从概念形成到产品报废处置)中的全部要素，包括质量、成本、进度及顾客需求。在健壮设计中，尤其在进行质量功能展开和系统设计时，必须贯彻并行工程的原理和指导思想。

培训费用：899元/人（直播） 399元/人（录播）4980元/人（线下面授）

课程咨询：18820199226（叶老师）

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