5S管理课程价格
5S管理培训导读5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S......我们常常听到很多人如此这般的
5S管理培训导读
5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S......我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?如何是的,那么您的企业很需要培训一下什么是5s管理,如何正确推行5S管理。
5S管理培训课程目标
1.了解5S的要点、特点和用途
2.掌握5S实施要点和实施方法
3.了解5S推行时的难点和解决方法
4.了解TPM的要点、特点和用途
5.掌握提案改善活动的推行要点和方法
6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法
7.掌握生产效率化改善的要点和方法
5S管理培训课程介绍
5S管理培训课程大纲
一.5S的目的、意义、正确理念和推行方法
1. 5S的起源、含义及其发展过程
2. 企业5S活动误区的剖析和正确认识
3. 企业5S推行步骤详解
二.整理推进的原则方法和实施步骤
●整理的含义与作用
●整理的推行要领
●推进整理的步骤
●要与不要的原则
●做不好整理所导致的问题
●如何区分“要”或“不要”的理念
●如何施行“红单”和“寻宝”运动
●案例分析:企业现场整理的四分法和三清原则
三.整顿推进的原则方法和实施步骤
●整顿的含义与作用
●整顿的推行要领
●推进整顿的步骤
●要与不要的原则
●做不好整顿所导致的问题
●整顿的推行方法与要领
●实例分享:检测工具整顿的推行
●实例分享:检测设备整顿的推行
●实例分享:化学品等整顿的推行
●实例分享:清洁用具整顿的推行
●实例分享:油类的整顿的推行
●实例分享:储存室整顿的推行
●实例分享:操作标准规则的整顿的推行
●实例分享:公告的整顿的推行
●实例分享:办公室的整顿的推行
四.清扫推进的原则方法和实施步骤
●清扫的含义与作用
●清扫的推行要领
●清扫整理的步骤
●做不好清扫所导致的问题
●灰尘到故障的演变过程
●清除污染的三种方式和持久对策
●实例分享:清扫规则及实例
●案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
●实例分享:地板(面)的清扫的推行
五.清洁推进的原则方法和实施步骤
●清洁的含义与作用
●清洁的推行要领和步骤
●标准化、制度化的含义
●做不好清洁所导致的问题
●清洁的三不原则
●案例分享:具体实例
六.素养推进的原则方法和实施步骤
●素养的含义与作用
●素养的推行要领和步骤
●做不好素养所导致的问题
●开展素养活动应注意事项
●素养厉行“三守”原则
●如何在组织推行素养
●人的素养和习惯,是一个过程
●经验分享:素养推进的重点与难点分析
●案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范
●案例分享:知名企业推行素养的经验与做法
七.如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧
●如何制订企业5S管理推行手册
●如何处理内部抗拒
●推行成功与失败因素检讨
●5S成功实施之管理法宝
●5S活动常见困难的形成因素
●目视管理方法在5S管理中的应用
●颜色管理在5S管理中的应用
●日常5S制度化实施
●推行5S成功的条件
●管理者“5S”日常巡查制度
●如何动态地推进“5S”管理
●5S推进人员的督导与检查技巧
●5S管理推行的整体过程控制要点
●5S的纠正与预防措施及跟踪
八.生产现场的目视管理
1、定置管理
2、颜色线条的标准
3、空间地名的标准
4、地面通道的标准
5、设备电器的标准
6、物品材料的标准
7、安全警示的标准
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学员感想
我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训,我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视,体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时,也体现了公司对于推进5s管理的决心,一个企业发展,需要与时俱进不断革新,引入先进的管理方法是必不可少的,我一决全力配合公司的工作。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
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