培训网 生产管理培训机构 企赢培训学院
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

企赢培训学院

18898361497 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 5S管理课程价格

5S管理课程价格

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-10-16
导语概要

5S管理培训导读5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S......我们常常听到很多人如此这般的

5S管理咨询

5S管理培训导读

5S就是打扫卫生?5S就是把东西放整齐,5S不能给企业带来实质性效益?5S就是阶段性的项目,推过了就可以一劳永逸了,工作够忙的了,哪有时间做5S......我们常常听到很多人如此这般的看待5S,您的企业,您的员工也是这样的观点吗?如何是的,那么您的企业很需要培训一下什么是5s管理,如何正确推行5S管理。

5S管理培训课程目标

1.了解5S的要点、特点和用途

2.掌握5S实施要点和实施方法

3.了解5S推行时的难点和解决方法

4.了解TPM的要点、特点和用途

5.掌握提案改善活动的推行要点和方法

6.掌握自主保养和计划保养的要点和方法

7.掌握生产效率化改善的要点和方法

5S管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

咨询了解

课程对象

企业内部生产经理及生产主管,生产工程师,车间主任领班,班组长,以及公司5S推进人员及相关人员。

咨询了解

课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

咨询了解

培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

咨询了解

5S管理培训课程大纲

一.5S的目的、意义、正确理念和推行方法

1. 5S的起源、含义及其发展过程

2. 企业5S活动误区的剖析和正确认识

3. 企业5S推行步骤详解

二.整理推进的原则方法和实施步骤

●整理的含义与作用

●整理的推行要领

●推进整理的步骤

●要与不要的原则

●做不好整理所导致的问题

●如何区分“要”或“不要”的理念

●如何施行“红单”和“寻宝”运动

●案例分析:企业现场整理的四分法和三清原则

三.整顿推进的原则方法和实施步骤

●整顿的含义与作用

●整顿的推行要领

●推进整顿的步骤

●要与不要的原则

●做不好整顿所导致的问题

●整顿的推行方法与要领

●实例分享:检测工具整顿的推行

●实例分享:检测设备整顿的推行

●实例分享:化学品等整顿的推行

●实例分享:清洁用具整顿的推行

●实例分享:油类的整顿的推行

●实例分享:储存室整顿的推行

●实例分享:操作标准规则的整顿的推行

●实例分享:公告的整顿的推行

●实例分享:办公室的整顿的推行

四.清扫推进的原则方法和实施步骤

●清扫的含义与作用

●清扫的推行要领

●清扫整理的步骤

●做不好清扫所导致的问题

●灰尘到故障的演变过程

●清除污染的三种方式和持久对策

●实例分享:清扫规则及实例

●案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?

●实例分享:地板(面)的清扫的推行

五.清洁推进的原则方法和实施步骤

●清洁的含义与作用

●清洁的推行要领和步骤

●标准化、制度化的含义

●做不好清洁所导致的问题

●清洁的三不原则

●案例分享:具体实例

六.素养推进的原则方法和实施步骤

●素养的含义与作用

●素养的推行要领和步骤

●做不好素养所导致的问题

●开展素养活动应注意事项

●素养厉行“三守”原则

●如何在组织推行素养

●人的素养和习惯,是一个过程

●经验分享:素养推进的重点与难点分析

●案例分享:职业人士的着装要点与礼仪规范

●案例分享:知名企业推行素养的经验与做法

七.如何建立有效的7S管理系统及推行的管理技巧

●如何制订企业5S管理推行手册

●如何处理内部抗拒

●推行成功与失败因素检讨

●5S成功实施之管理法宝

●5S活动常见困难的形成因素

●目视管理方法在5S管理中的应用

●颜色管理在5S管理中的应用

●日常5S制度化实施

●推行5S成功的条件

●管理者“5S”日常巡查制度

●如何动态地推进“5S”管理

●5S推进人员的督导与检查技巧

●5S管理推行的整体过程控制要点

●5S的纠正与预防措施及跟踪

八.生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准


更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 5S管理课程价格
    5S管理课程价格

    5S管理高级顾问-李见明

    国际认证注册管理咨询师(CMC),江西财经大学经济管理硕,卓越绩效管理模式导入资深专家,精益化/精细化管理高级顾问,质量改善专家,零缺陷质量管理落地本土化首席专家,深圳市市长质量将评审专家,广东省政府质量奖评审专家...

  • 5S管理课程价格
    5S管理课程价格

    生产管理咨询师-郭涛

    生产管理咨询师,高级讲师,有15年德资,日企,台资与民企生产管理经验,1000多家生产型企业诊断与评估经历,从工厂一线操作人员做起,历任作业员,QC,QC主管,QC经理,生产经理,供应商管理经理,供应链总监,持续改善经理与培训师等职...

  • 5S管理课程价格

    资深生产管理培训师-刘小明

    企业管理博士。十多年中高层实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团担任生产/质量经理;美的集团担任供应链管理中心经理;中国超人集团担任生产/质量总监兼管理者代表职务。同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训...

学员感想

我非常感谢公司安排了这次全体员工集体培训。对于参加这次培训,我感到十分荣幸。这正说明公司对于员工培训的重视,体现了公司重视人才培养人才的战略方针。同时,也体现了公司对于推进5s管理的决心,一个企业发展,需要与时俱进不断革新,引入先进的管理方法是必不可少的,我一决全力配合公司的工作。

5S管理相关线上课程推荐

5S管理线上培训课程

培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)

课程咨询:18820199226(叶老师)

培训机构介绍

企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572