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PMC与生产计划管理培训课

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-10-17
导语概要

PMC生产计划与物料控制培训导读一直以来,困扰着制造型企业的几大问题:有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,

PMC与生产计划管理培训课

PMC生产计划与物料控制培训导读

一直以来,困扰着制造型企业的几大问题:


有订单无法按期交货、生产效率低、企业盈利能力差、库存增加、场地不够用、品质客诉、人员流失等等困惑,也因此而造成部份客户和订单流失,企业发展到一定阶段后想取得进一步突破非常困难。


企业高层管理都“知道”问题在哪里,却天天忙于救火,无法找到熄灭火源的有效方法,总把事情做不好归结于人的能力和心态问题。从未全局思考过各部门之间事情应该怎样做,信息反馈与异常处理的机制是否健全,横向部门之间职能是否能起到相互约束作用,内地企业对PMC非常陌生甚至根本就没听说过,有的学到一点皮毛就拿到企业运用,对企业帮助甚微,远远未达到PMC部门应发挥的职能。

PMC生产计划与物料控制培训目标

1、了解计划的三难,三繁与两急

2、明确生产交货不及时的五大原因

3、掌握企业运营管理的三大核心指标

4、掌握四种不同生产模式的计划方法

5、掌握MPS计划的制定的三大步骤与MPS计划的四种模式

6、掌握产能规划的六大内容与计划编制的五大原则

7、掌握进度控制的三种思路,七大步骤与生产进度延后六大改善措施

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

计划工作人员、采购人员、库存管理人员、生产部经理、PMC经理主管等

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练+PK评比+解答释疑等

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PMC生产计划与物料控制培训课程大纲

第 一部:PMC面对的挑战及应扮演的角色和职能分析

什么是PMC及其在生产运作管理中扮演的角色分析

基于ERP构架的生产计划管控体系分析


第二部分:产销平衡与主生产计划的建立

1.如何制定有效的产销配合作业方式

案例分析:某厂因业务接单与生产部门之间缺少协调、沟通而引致交期长期延误问题实例分析

常见的产销之间冲突分析

解决产销矛盾的应对方法、工具、技巧实例讲解

产销协调的有效链接流程方法分析

解决插单、急单的防范措施

插单与紧急订单难以处理原因分析


2.如何制定主生产计划(MPS)

为什么需要制定主生产计划?

主生产计划所在层次及其特点分析

何谓主生产计划(MPS)及制定流程

主生产计划订立依据及注意事项

月生产计划制定要点

如何应用生产计划的日程基准表制制定主生产计划?


第三部分:排产前的两个关键计划

MRP(ERP)系统运作中暴露出的问题分析


第四部分:产能负荷计划(CRP)与物料控制(MC)

1.如何对产能负荷进行有效分析和应用

产能与负荷分析的作用

产能与负荷分析的内涵及计算步骤


2.如何有效控制物料

如何实施MRP,做到JIT

MRP实施的方法、步骤

常备物料、专用性物料需求计划作业程序

案例分析:MPS与MRP的界面转换

库存的管控

遵循物料管理的“3不”政策

库存控制的四种模式分析

库存控制常用方法

(ABC法管控、安全库存、蕞高库存、蕞低库存、采购点控制、先进先出制)


第五部分:生产作业计划排程的编制与进度控制

1.如何编制生产作业计划排程

生产作业计划制定步骤

生产作业计划排产应注意的五大原则?


2.如何有效跟进和控制生产进度

生产进度控制运作体系

生产进度控制方法介绍

甘特图法控制形式

计量化进度管制基本形式

差异化进度管制形式

坐标图分析法

每小时生产进度控制法

进度异状警示法

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  • PMC与生产计划管理培训课
    PMC与生产计划管理培训课

    王振宇-生产管理讲师

    工商管理硕士,高级工程师,中国物流工程学会供应链专业委员会会员。曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业,历任机械工程师、制造部经理、采购部经理、供应链总监等职位。擅长企业供应链管理、采购管理与成本控制、企业信息化ERP应用、组织与流程再造等。

  • PMC与生产计划管理培训课
    PMC与生产计划管理培训课

    郭涛-精益生产咨询培训师

    资深精益生产咨询顾问、生产管理系列资深培训讲师;长期就职于德资,日资并担任中高层管理;多年从事咨询与培训, 拥有丰富的实战经验;擅长班组长能力提升,卓越班组建设,安全管理,TWI一线主管能力提升, 车间主任管理实战,MTP中层管理人员能力提升等。

  • 段富辉-制造业精细化管理专家

    12年担任富士康科技集团资深副总,分管过中央人资部、财务部、工程部、制造部、资材部、品管部;5年担任富士康IE学院院长;3年担任富士康(郑州园区)副总经理;3年担任意大利德龙建伍集团(东莞)工厂长。

  • 李文发-采购/PMC物流/供应链管理品牌专家

    华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训。

企业客户评价

经过本次的培训,学习了PMC生产物料管理的原理和岗位职责,对于企业的生产效率,采购计划的设计,在老师无形的授课中,进一步提高了自己的工作品质,非常感谢诺达名师,感谢王振宇老师。

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诺达名师介绍

诺达名师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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