武汉精益六西格玛黑带培训课程

本课程重点面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。重点讲解六西格玛管理的价值，如何在企业中推行六西格玛管理，以及推行持续改善过程中所用到的各种分析工具和分析方法以及MINITAB专用软件的应用。使学员能够系统全面地掌握公司持续改善的方法和技术，去解决公司和部门的瓶颈问题，科学地解决各自岗位上的问题。

1.了解熟悉六西格玛的发展历史及内涵

2.熟悉并掌握SIXSIGMA的具体步骤及各阶段核心工具的应用

3.熟悉并掌握更高级的品质工具（PPAP，DOE,FMEA，MSA,SPC，统计理论等）

4.熟悉并能灵活应用项目管理理论对六西格玛改善项目进行管理和控制

5.能够从经营者的角度指导团队成员进行分析和改进项目

第一天

1. 第一模块 六西格玛概述

2. 第二模块 项目定义，识别和筛选

3. 第三模块 顾客声音

4. 第四模块 卡诺模型，关键质量特性树，SIPOC

5. 第五模块 项目任务书及过程流程图

第二天

1. 第六模块 数据的介绍

2. 第七模块 Minitab 的介绍

3. 第八模块 基于数据的决策

第三天

1. 第九模块 基本统计

2. 第十模块 测量系统分析

第四天

1. 第十一模块 过程能力分析

2. 第十二模块 五个为什么，鱼骨图

3． 第十三模块 方差分析

第五天

1. 第十四模块 基础假设检验

2. 第十五模块 相关和回归

第六天

1. 第十六模块 试验设计

2. 第十七模块 决策矩阵图

3. 第十八模块 项目移交和六西格玛项目报告

4. 答疑

第七天

1. 第一模块 六西格玛绿带内容回顾

2. 第二模块 质量功能展开

第八天

1. 第二模块（续） 质量功能展开

2. 第三模块 测量系统分析

第九天

1. 第四模块 过程能力分析

2. 第五模块 设计失效模式分析-DFMEA

第十天

1. 第六模块 过程失效模式分析-PFMEA

2. 第七模块 方差分析

第十一天

1. 第八模块 相关和回归

2. 第九模块 试验设计

第十二天

1. 第九模块（续） 试验设计

2. 第十模块 统计过程控制

3. 答疑

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工作说明(Statement Of Work,缩写为SOW)是合同的附件之一，具有与合同正文同等的法律效力。工作说明详细规定了合同双方在合同期内应完成的工作，如方案论证、设计、分析、试验、质量控制，可靠性、维修性、保障性、标准化、计量保证等。工作说明以契约性文件的形式进一步明确了顾客的要求和承制方为实现顾客要求必须开展的工作，它使产品的管理和质量保证建立在法律依据之上，成为合同甲方（顾客）对乙方(承制单位)进行质量监控的有力工具。

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