上海六西格玛绿带升黑带培训内容

六西格玛黑带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。在六西格玛方法论中，黑带是作为项目经理出现的，核心职责是：监控、讲授、指导、转移、探索、识别、影响等等，作为一名黑带应知识渊博、见多识广、经验丰富，本培训正是旨在帮助企业培养这样的黑带。

1、系统全面的掌握六西格玛LDFSS方法论及DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具

3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等

4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目

5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具，与其MINITAB中的灵活运用

一.六西格玛的概念、战略及实施

1.质量管理发展史

2．六西格玛的理念、目标和定义

3.六西格玛角色和责任

4.六西格玛与企业经营绩效的关系

5.风险分析与SWOT分析

二.过程管理

1.识别与转化客户要求

2.六西格玛项目管理

3.SIPOC图

4.六西格玛的关键衡量指标

5.劣质成本分析

三.项目管理

1.项目计划书

2.团队建设

3.管理和策划工具介绍

四.六西格玛方法和工具——定义阶段

1.六西格玛项目选择与筛选

2.设置项目指标与目标

3.陈述问题，设置括基线和改进目标

五.六西格玛方法和工具——测量阶段

1.流程分析技术

2.因果分析

3．FMEA

4.基本统计学

5.中心极限定理及样本均值的分布

6.数据收集整理

7.描述性统计

8.图表分析技术

9.常见概率分布

10.过程能力分析

11.非正态数据的变换

六.六西格玛方法和工具——分析阶段

1.多变量分析

2.置信区间与假设检验

3.相关与回归分析

4.样本量计算

5.方差分析

6.列联表

7.非参数检验

七.六西格玛方法和工具——改进阶段

1.试验设计概论（DOE）

2.策划和安排试验

3.设计原则

4.单因素试验的设计和分析

5.多因素全析因试验的设计和分析

6.两水平部分析因试验的设计和分析

7.田口稳健性概念

8.混料试验

9.响应面法

10.调优运算

八.六西格玛方法和工具——控制阶段

1.统计过程控制

2.质量控制计划

3.防错

4.预控制

5.先进的统计过程控制

6.用于控制的精益生产工具

7.精益的概念、战略及实施

8.六西格玛设计介绍

九：某著名集团公司实施六西格玛案例分享

1.导入阶段策划与实施

2.推广阶段策划与实施

3.成熟阶段策划与实施

十：六西格玛项目案例分享

案例1（质量提升项目案例）

案例2（效率提升项目案例）

案例3（成本降低项目案例）

案例4（库存周转率提升项目案例）

十一、回顾与总结

1.六西格玛实施战略与实施战术

2.从六西格玛黑带到企业领导

3.总结与回顾

4.讨论和解答

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