佛山煤矿车间班组长培训班
高效能班组长培训导读生产不管一线、业绩难以呈现而班组长的一日管理是生产现场蕞为直接的、重要的管理内容,其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益,更是班组“生产计划、现场组织“等工作走向规范化
高效能班组长培训导读
生产不管一线、业绩难以呈现而班组长的一日管理是生产现场蕞为直接的、重要的管理内容,其管理水平关系着企业的经营产出、一线员工的根本收益,更是班组“生产计划、现场组织“等工作走向规范化、达到标准化的必备步骤,正所谓“一线管好动作、越细越多收获——工作质量决定产品质量”。
本课程从“班前、班中、班后”三个层面系统性的规划班组长一天的工作内容,精准整合了生产班组长必须掌握的管理“十八个要素”,并提供了一系列重要而且具备实操特色的方法和工具,经过课程的阶段导入,使学员达到清晰班组一日工作规划的目的,能根据工作实际情况细化岗位工作内容,冗长不断、循序渐进的实际改善,进而成就优质、高效的生产现场,使企业赢得核心竞争优势。
高效能班组长培训目标
1、学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用,明白安全不是为安监/领导/公司而做,做到依法治安;
2、系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法,用系统的安全管理工具和方法,、标准化建设,打造卓越的“0”事故文化,建设“零”事故现场,提高生产效率,降低安全生产成本;
3、学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工作;
4、逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
课程要素
高效能班组长培训课程大纲
第 一讲:沟通的定义与作用
1.沟通基础
A.定义:汇通、汇集、统一
B.作用:沟通就是交往
C.范围:沟通的基本表现形式
2.工作关系与沟通
A.工作沟通的重要性
B.职业经理人“双五十”理论
C.沟通能力与EQ
D.沟通能力与职业发展
E.沟通与班组管理:基层工作关系与和谐型班组,关系就是生产力
F.沟通与班组建设:和谐型班组构建前提,高效沟通是第 一
第二讲:沟通的要素与高效沟通要点掌握
1.有效沟通的“三要素”
A.心态
B.主动
C.关心
2.高效沟通三原则
A.表达艺术
B.聆听技巧
C.换位思考
第三讲:金牌班组长高效职场沟通训练
1.沟通场景应用1——与上级沟通:向上沟通要有“胆”
A.与上级沟通三要素
B.如何向上级提建议
C.如何获得上级的信任
D.如何向上级汇报工作
E.如何让上级了解你
2.沟通场景应用2——与同级沟通:水平沟通要有“肺”
A.水平沟通要点
B.同级相处的五大原则
C.同事间合作的“四要四不要”
3.沟通场景应用3——与下属沟通-向下沟通要用“心”
A.与下属沟通“四大法则”
B.与下属事务性沟通(现状、瓶颈、方法、跟踪、总结)
D.团队思维统一利器—六级思维模式
E.下属沟通的注意实现:1、2、3、4
F.“以人为本”式与“吼压骂式”的管理思考
G.新生代员工管理的特性要求
H.一线工作辅导“五步法”“OPL工具”
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企业客户评价
李老师在课堂上列举了许多实际的案例,不仅深刻剖析了发生这些事故的原因,而且还指出了整改方法。方法不复杂,但却非常好用。非常感谢李老师的课程,让公司排查整治了一批生产安全隐患。
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