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长沙车间金牌班组长培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-02-25
导语概要

高效能班组长培训导读班组长在管理工作中,经常面临以下问题:态度不良责任差?管理不善上级骂;员工冲突现场忙?质量数量让心乱;部门沟通问题多?上下左右让人忧;日常安排不太当?轻重缓急常失算;员工士气很低落

高效能班组长培训课程图

高效能班组长培训导读

班组长在管理工作中,经常面临以下问题:态度不良责任差?管理不善上级骂;员工冲突现场忙?质量数量让心乱;部门沟通问题多?上下左右让人忧;日常安排不太当?轻重缓急常失算;员工士气很低落?


团队意识太薄弱;企业经营中,管理技能对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多管理者在思考:


班组的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的管理方法?

下属的能力和状态千差万别,我们自身的管理技能有何优势?有何缺点?如何改进?

如何辅导下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?


本课程以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合各种下属的管理模式:

高效能班组长培训目标

1、使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。

2、学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题。

3、使班组长掌握高效的执行方法与执行意识,提高班组执行力、进而提高工作效率与工作品质。

4、帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升班组长领导力与下属培育的能力。

5、使班组长正确掌握现场目视化、防错技术应用及现场作业标准化的管理。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊

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高效能班组长培训课程大纲

第 一讲:班组一日工作(生产计划、组织管理)实务——班前五查

1.班前查内涵

A.管理是查出来的——为什么说是“查”,备查的重要性

B.没有备查与备查的区别

C.查什么?怎么查?


2.班前查程序

A.班前查1:交接班、前班物料检查、召集预备、发布生产任务

B.班前查2:班前会六程序

C.班前查3:物料与半成品

D.班前查4:现场变化点看板&作业指导书

E.班前查5:岗前点检表


3.班前查工具

A.实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】【现场变化点看板】

B.实用工具:【材料出入库表&半成品库存管理表】

C.实用工具:【作业指导书】&【日常项目确认表】


第二讲:班组一日工作(生产计划、组织管理)实务——班中十控

1.班中控内涵

A.管理是盯出来的——走动式管理

B.三现主义——现场、现物、现实

C.如何紧盯、谁盯、多久盯一次?


2.班中控1:人员管理

A.三自一控

B.“三检制”

C.“三工序“

D.“四不放过”


3.班中控2:设备辅材管理

A.定人定机

B.“三好”

C.“四会”

D.“五纪律”


4.班中控3:物料管理

A.定额用料、降低消耗、节约能源——定额与超额的区别,如何防治

B.完善记录、做好统计

C.定置管理、标识齐全


5.班中控4:工艺管理

A.执行“五有”

B.做到“三按“


6.班中控5:环境管理

A.现场5S管理:漆见本色铁见光、油路通畅油窗亮

B.现场5S管理:坚持“三五十”、拒绝“大扫除”

C.现场5S管理:坚持“七不走”


7.班中控6:质量管理

A.按章生产为荣、违章生产为耻——章是什么?荣耀和耻辱如何甄别

B.标准作业程序(SOP)

C.标准检验规范(SIP)

D.单点课程(OPL)

E.产量是用手做出来的、质量是用心做出来的


8.班中控7:安全管理

A.安全在工作中的诠释——教育-理解、引导-学会、达到-做到、想要-主动

B.《安全管理制度》详解

C.《安全操作规程》详解

D.全员劳保、巡查点检

E.隐患排除&安全改善机制


9.班中控8:进度管控之看板应用

A.生产进度追踪

B.进度统计监控

C.时段班组PK

D.生产达成统计


10.班中控9:异常处理

A.异常机制与异常处理小组

B.异常掌握

C.异常响应、异常解决

D.异常预防


11.班中控10:巡视总结

A.巡视总结记录

B.业务联系总结


12.班中控工具

A.实用工具:【拉式看板——生产进度管理看板】

B.实用工具:【作业指导书SOP】&【标准检验规范SIP】

C.实用工具:【单点课程OPL】

D.实用工具:【5S点检表】&【安全隐患排产表】&【安全管理制度】

E.实用工具:【异常快速处理单】&【异常处理小组名单】


第三讲:班组一日工作(生产计划、组织管理)实务:班后三清

1.班后清的内涵

2.班后清1:巡视总结&七方面检查

3.班后清2:合理化建议——提案改善汇总

4.班后清3:隔日生产

5.班后清工具

A.实用工具:【生产日报表】

B.实用工具:【提案改善表】

C.实用工具:【交接记录表】


第四讲:约束出效率,控制出结果——六大方法论系统导入

1.约束出效率

A.互动1:图一图二效率高?为什么?

B.互动2:如何才能高效率,按图分析

C.结论1:效率来源于秩序、秩序是约束出来的——约束出效率

D.结论2:如何约束?——硬件、软件、监督


2.控制出结果——六大方法导入

A.为什么说控制出效率?——因为失控

B.哪些失控?——标准化、执行力、凝聚力、沟通、业绩

C.三要素法:工作理不清——责任出效率

D.分段控制法:任务达不成——细分出效率

E.限制选择法:只图方便——约束出效率

F.稽核控制法:只有方案——执行出效率

G.数据流动法:没有定量——数据出效率

H.横向制约法:只靠领导——流程出效率

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    王克华-生产管理实战专家

    15年制造业生产管理实战经验;日产训MTP认证培训师;美国AACTP国际注册培训师;京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师;曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理;美昌科技集团(美资) 制造部经理;万德集团(新加坡) 制造课课长/经理。

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    陆伟华-精益生产管理专家

    广东省政府质量奖评审专家;具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验;曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长;美的集团电磁炉公司丨副总经理;恒宝电子有限公司丨总经理。

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    李广安-生产管理实战专家

    安全生产实战专家;香港亚洲商学院MBA;拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 杨学军-生产效率提升专家

    33年的实战生产管理经验;东莞台商协会首席培训师;深圳市高新技术产业协会特聘培训师;曾任:精工实业(国际)有限公司厂长;薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理;珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者。

企业客户评价

企业的班组长缺少具体的改善思路、方法与工具,经常在推行一些改善活动的时候面临很多问题,老师讲的问题改善的三步法、动作分析、表扬员工BIA,批评员工BIC都特别好用!让我们清楚未来改进的方向,可以帮助企业推进现场改善问题。

诺达**服务流程


诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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