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佛山车间班组长员工培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-02-25
导语概要

高效能班组长培训导读班组长在管理工作中,经常面临以下问题:态度不良责任差?管理不善上级骂;员工冲突现场忙?质量数量让心乱;部门沟通问题多?上下左右让人忧;日常安排不太当?轻重缓急常失算;员工士气很低落

高效能班组长培训课程图

高效能班组长培训导读

班组长在管理工作中,经常面临以下问题:态度不良责任差?管理不善上级骂;员工冲突现场忙?质量数量让心乱;部门沟通问题多?上下左右让人忧;日常安排不太当?轻重缓急常失算;员工士气很低落?


团队意识太薄弱;企业经营中,管理技能对个人、团队、组织起着至关重要的积极作用。很多管理者在思考:


班组的绩效究竟从哪儿来?能不能找到一种适合所有下属的管理方法?

下属的能力和状态千差万别,我们自身的管理技能有何优势?有何缺点?如何改进?

如何辅导下属:提升下属的能力?如何激励下属:提升下属的士气?


本课程以上述问题为出发点,帮助您发展出一套适合各种下属的管理模式:

高效能班组长培训目标

1、角色认知:明确班组长的角色定位与认知,塑造阳光心态,摆正位置;

2、完型自我:认知自我,发现优势和短板,重塑心智模式,学会情商管理,激发个体潜能;

3、管理提升:学习班组长应掌握的管理知识,提升班组长工作管理、人员与团队管理技能;

4、提高班组长的实战管理能力和水平,助益企业组织发展与效益提升,实现共赢。

课程要素

课程时间

课程时长为1-2天,可根据需要调整相应的培训时间

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课程对象

班组长、优秀基层管理人员、储备干部、主管课长、车间主任

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

理论讲解、案例分析、录像观摩、现场测评分析、讲师讲授、小组工作坊

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高效能班组长培训课程大纲

第 一讲:兵头将尾——角色认知

1.常见的三忙班组长

2.班组长的角色认知——督导的诠释

3.班组长的岗位职责

4.班组长的角色转换——管人理事转变管事理人

4.管理的定义

5.管理者的三个角色

6.班组长的素质要求——兵法-剑法-心法

7.心法管理90后

8.班组长的能力要求


第二讲:高效班会——有趣有料

一、班前会的三大作用

1.对现场

2.对团队

3.对个人


二、班前会4必讲

1.讲人员

2.讲任务

3.讲标准

4.讲安全


三、班前会进行步骤

1.第一步:准备

2.第二步:集合

3.第三步:总结&计划

4.第四步:激励上岗


第三讲:现场改善——消除浪费

一、改善的入口

1.改善的切入点

2.为什么要作改善


二、改善的切入点——界定问题

三、改善前自问三个句话

1.有没有标准?

2.员工学会了吗?

3.员工执行了吗?


四、现场改善步骤

1.解决问题的前要:建立标准

2.标准作业VS作业标准

3.解决问题:SDCA模型

4.找到真因:5WHY方法


五、现场的识别八大浪费与改善

1.浪费的定义——识别浪费:动作、工作

2.过量生产的浪费

3.等待的浪费

4.动作浪费

5.库存浪费

6.搬运浪费

7.缺陷浪费

8.加工本身浪费

9.员工智慧浪费


六、5S与目视化管理——减少动作浪费

1.5S的介绍

2.整理的实施步骤——区分必需品与非必需品

3.整顿的推行步骤——四定:定置、定容、定量、定责

4.清扫的推行步骤——点检、紧固、润滑

5.清洁的实施步骤——标准化:建立作业现场、公共区域、设备、工具等的点检和作业标准。

6.素养:习惯化

7.5S推行步骤


第四讲:培养下属——辅导下属

一、培养员工的价值

二、教导中常见的问题

三、OJT工作教导

1.定义

2.何时会用到OJT工作教导

3.OJT工作五句要领

4.OJT工作教导四阶段法实施


四、OJT工作教导步骤

1.前期准备

2.示范说明

3.实际操作

4.观察跟进话术

5.教导前、中、后注意事项


第六讲:有效沟通——高效协调

一、处理好一线员工关系的重要性

二、沟通视窗——平行沟通

1.平行沟通中常见的四种状态

2.平行沟通中如何恰到好处的拒绝

3.平行沟通中如何化解冲突


三、对下沟通

1.如何赞羡下属

2.如何批评下属

3.如何向下属提问

4.营造氛围:氛围即风水,用五声营造团队氛围


第七讲:管好下属——缔造团队

1.下属表现不好的八大原因

2.管理的两大特征

3.干部对下属的影响

4.权力的本质

5.树立威信的策略

6.恩威并济

7.管理者的宽严之术:先严后宽、制严语宽;上严下宽、近严远宽

8.管理下属的三步法——管、教、强制

9.奖罚的秘诀

10.服人的两种方式

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    佛山车间班组长员工培训

    王克华-生产管理实战专家

    15年制造业生产管理实战经验;日产训MTP认证培训师;美国AACTP国际注册培训师;京东物流/同维电子/春秋电子长期特邀讲师;曾任:唯品会(中国500强) 华东区仓储运作经理;美昌科技集团(美资) 制造部经理;万德集团(新加坡) 制造课课长/经理。

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    陆伟华-精益生产管理专家

    广东省政府质量奖评审专家;具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验;曾任:索尼电子(索尼精机)制造部丨部长;美的集团电磁炉公司丨副总经理;恒宝电子有限公司丨总经理。

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    李广安-生产管理实战专家

    安全生产实战专家;香港亚洲商学院MBA;拥有丰富的实战经验,一步步从一线生产到企业高层管理者,对于生产管理中遇到的各种问题都能娴熟应对;曾任:东莞彩色显像管总公司-工序科机调;杜邦公司-生产系统可视化管理项目负责人;中尊集团-人力资源总监。

  • 杨学军-生产效率提升专家

    33年的实战生产管理经验;东莞台商协会首席培训师;深圳市高新技术产业协会特聘培训师;曾任:精工实业(国际)有限公司厂长;薛长兴工业股份公司生产经理、副总经理;珠海外商投资企业协会特聘培训师,制造业管理咨询与培训的实践者。

企业客户评价

上王老师的课是一种享受,每天下午2点我都很困,要喝咖啡才能提神,可是这次上课不一样,状态特别好,一点都没有困意,生怕错过了任何一句话。务实的课程,给了我很多启发,每个课程案例,都贴近企业的现状,这是我听过无数次关于现场管理的课程所没有的感受。

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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