重庆工厂车间班组长培训

在新时代背景下，市场持续恶化，大部分的制造业企业不同程度的受到了影响，那么企业将面临着有历史以来最大的挑战，我们企业怎么才能立足和突破呢？

工欲善其事，必先利其器；磨刀不负砍柴功；管理是一门艺术，也是一门科学，更是一门技术，管理工具的高效标志着管理水平的高效，就像工具水平的高低意味着生产力水平的高低一样；

企业依靠基层管理人员和员工的能力来经营企业，但长期所遗留或形成的“固化思维”或“不良习性”等最终制约和阻碍了企业的经营和发展。少年强则国强，而用在企业就是“基层强则公司强”，那么，

如何经过改变基层主管的工作能力来实现企业目标？

如何经过改变基层主管的工作思维来实现企业价值？

如何经过改变基层主管的工作方法来提高企业效率：

如何经过改变基层主管的安全能力来降低企业的安全风险？

如何经过改变基层主管的解决问题的能力来提升企业绩效？

如何经过改变基层主管的人际关系能力来提高团队的和谐？

如何经过改变基层主管的工作教导能力来提高员工队伍的能力？

1、角色认知：明确班组长的角色定位与认知，塑造阳光心态，摆正位置；

2、完型自我：认知自我，发现优势和短板，重塑心智模式，学会情商管理，激发个体潜能；

3、管理提升：学习班组长应掌握的管理知识，提升班组长工作管理、人员与团队管理技能；

4、提高班组长的实战管理能力和水平，助益企业组织发展与效益提升，实现共赢。

第 一单元：心：经济转型期管理及班组长的变化

1、今天我们面对什么样的社会竞争？

2、“管人理事”向“理人管事”的转变

3、现代企业管理的四要素是什么？

4、企业班组长最大的价值是什么？

第二单元：新：班组长的角色认知与管理创新

1、中基层班组长岗位的角色认知与胜任能力

2、认识日常管理中的5个基本问题

3、日常管理的PDCA方法与工作改善

4、职业化管理状态—中基层班组长管理心态

5、“思维-意识-行为-习惯-性格-命运”职场模型

第三单元：芯：班组长的团队运营管理技巧

1、优秀的班组管理—大雁的启示

2、中基层班组长做好班组管理的三句话

3、正确处理班组人际冲突的方法

4、中基层班组长管理中有效沟通的技巧

5、如何作出色的工作汇报

6、如何有效激励和表扬优秀员工？

7、如何支持下属员工高效完成工作？

8、如何提升团队战斗力和凝聚力？

第四单元：薪：班组长业务管理与工作改善

1、中基层班组长的工作计划与控制能力

2、OEC日常工作跟踪管理控制表

3、利用PDCA循环改善工作绩效

4、工艺质量与标准流程管理改善

5、成本平衡控制与节约意识管理

6、现场6S管理的内容和实操改善

7、班组车间现场可视化管理的步骤

8、用“5个为什么”分析和解决管理当中的问题

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在DGLC安全管理项目中，李老师认真准备了多门杜邦专业安全类的课程，让我们整个团队很受益，更让人欣喜的是在项目中，我们的安全绩效初步的建立并实现了明显的安全效果，对我们公司整体安全改善的确帮助更大！

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