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上海生产管理课程培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-06
导语概要

生产管理培训课程导读在您的企业,车间现场管理人员是否常常面临这样的问题:l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有

生产管理培训咨询

生产管理培训课程导读

在您的企业,车间现场管理人员是否常常面临这样的问题:

l、工作做了不少,每天也忙忙碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推进车间管理工作?

2、主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发现问题,持续改进?

3、品种多,计划变化频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔性,有效的保证生产进度?

4、生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题常常发生,如何有效的控制提高质量和提高设备利用率

5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力,可是经常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心?通过本课程的培训,将会让您茅塞顿开。

生产管理培训课程收益

1.实现学员实践经验与管理理论的结合。

2.将知识、方法、工具转化为解决问题的能力。

3.将管理概念落实为工作习惯和方法。

4.提高学员系统思考与决策能力,模拟生产全流程的改善过程

5.打破职能壁垒,换位思考,加强各职能部门之间的沟通(财务、产品研发、材料供应、工艺研发、生产制造、质量检验、项目企划)。

6.面对设计的变更和任务的变化,培养快速执行的团队合作能力。

7.通过模拟精益生产,特别是IE工业工程改善手法的运用,熟悉包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析,成本分析等。

生产管理系列课程推荐

生产管理培训课程大纲

生产管理涉及生产计划、现场管理、安全管理、质量管理、成本控制等等内容,企业需求定制可按自己的需求定制课程内容,以下课程大纲仅供参考!


第一讲:现代生产运营管理

1、生产运营管理的目标与任务

2、生产运营管理的六大趋势

3、现代生产运营模式

4、企业生产运营的流程

5、生产运营的指标

6、如何提升生产运营指标

7、先进的生产运营管理体系

8、供产销的部门配合

9、生产运营管理咨询

10、生产运营案例分析


第二讲:生产计划调度管理

(一)生产调度管理

1、生产调度管理的职责

2、生产调度工作的内容

3、生产计划管理不畅的问题

4、生产调度的工作权限

5、生产调度工作的制度。

(二)生产计划管理

1、计划管控的重点、难点

2、物料管控容易出现的问题

3、做好物料管控工作的要求

4、EOQ与ABC

5、编制生产作业计划表

6、生产调度会议


第三讲:生产作业计划管理

(一)生产作业准备管理

1、生产作业秩序混乱的原因

2、生产准备的内容、要求

3、作业计划管理的要点

4、生产交期的管控的重点

5、生产作业验证记录表

(二)生产管理系统的配合与协作

1、技术部门对生产的配合

2、采购部门对生产的配合

3、销售部门对生产的配合

4、生产系统各部门的协调

5、供产销协调会议-解决部门配合问题


第四讲:做好生产绩效考核

1、何谓绩效考核?

2、绩效考核指标的设置原则

3、生产部门的十个主要考核指标

4、用结果管控自己的工作

5、目标管理的五个要素

6、每周工作绩效检查法

7、CAR纠正措施检查法

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上海生产管理课程培训

精益管理实战教练

陶建科老师

曾任:富士康科技集团 深圳制造总部生管经理

曾任:意大利德龙健伍 东莞工厂生产副总

精细化与精益化管理实战与实践者,12年世界500强企业管理经验,5年管理咨询师和培训师工作经验,专注工业制造型企业生产运作管理,精通信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)。深入掌握台(日)式、欧美管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理...

夏玉臣老师

生产运营管理讲师

夏玉臣老师

曾任惠而浦家电 生产质量经理

曾任贝尔罗斯 亚太区全职六西格玛黑带

夏老师从业25余年,20年以上的生产运营+精益管理经验。从产品设计专员做起,经过时间的积累,已经掌握整个生产制造系统的管理+改善工作,有先进的生产运营管理理念,具备生产计划、生产工程技术、物料控制、品质管理经验,熟悉并能够在实际工作中灵活运用精益生产管理方法,属于复合型人才...

谢华全老师

精益生产与安全管理讲师

谢华全老师

曾任某跨国企业生产部经理

曾任某跨国企业SHE经理

谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。曾在世界500强美国知名跨国企业旗下从事了长达12年的企业管理,有着丰富的现场安全管理能力...

生产管理内训提供课程内容定制服务

  • 班组管理

    帮助班组长认清自己的角色,提升班组长的综合素质与能力,让班组长充分发挥一线主管职能,提升班级效能。

  • 质量管理

    提高员工对质量的认知,树立员工对质量的信念,规范员工的质量行为,掌握现场质量控制基本思路与主要方法。

  • 设备管理

    理解设备管理与维护的重要意义,掌握设备管理的管理思想,有效推进设备日常维护保养,构建设备管理防线。

  • 安全生产

    搞好安全工作,可以调动职工的生产积极性,减少职工伤亡,减少劳动力的损失;减少财产损失,增加企业效益。

  • 生产计划

    让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划与物料计划制定的方法和逻辑、安全库存设定的具体方法等。

  • 现场管理

    强化生产现场管理,建立效率评价体系,规范生产计划,降低成本,改善产品质量,减少安全事故,提高生效率。

定制专属培训方案
生产管理咨询服务
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六西格玛管理咨询 六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
ISO体系认证咨询辅导 ISO标准是由ISO国际标准化组织制订的国际标准。经过ISO认证可强化品质管理,增强客户信心,获得国际贸易绿卡,消除国际贸易壁垒,扩大市场份额,提高企业效益。
精益生产管理咨询 精益生产是以消除浪费和不断改善为核心的生产管理模式,可以帮助企业降低库存,消除生产中的八大浪费,缩短生产周期,提高企业总体效益。
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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