JIT培训费用
JIT生产模式培训课程导读JIT中文翻译为准时化。在丰田汽车公司长年不懈的推行的精益生产中,JIT准时化是其两大支柱之一。JIT准时化生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然
JIT生产模式培训课程导读
JIT中文翻译为准时化。在丰田汽车公司长年不懈的推行的精益生产中,JIT准时化是其两大支柱之一。JIT准时化生产方式以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员作业等进行调整和改善,达到降低成本、均衡化生产提高效率的目的。JIT准时化生产管理理念,非常值得中国企业借鉴与导入!
JIT生产模式培训课程目标
1.了解JIT准时制生产思想的导入
2.掌握看板和准时生产技术
3.系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术
4.掌握混流及均衡生产技术
5.准时生产平稳导入具体步骤和关键问题
6.生产线的设计。
JIT生产模式培训课程介绍
JIT生产模式培训课程大纲
第一章:JIT-精益系统
1、生产系统发展简介
2、精益生产系统的五个原则
3、**的工厂
4、精益企业结构之屋
第二章:“5S”管理—精益企业基石
1、5S的起源
2、推行5S的八大作用
3、推行5S的八大目的
4、“红牌作战”与“海报发布”
5、“三定”的原则
6、“定点摄影”改善手法
7、维持与固化“素养”
8、“目视管理”与“色标管理”
9、“看板管理”与“点检表”
实战演练:“5S红牌作战”与“海报发布”
第三章:“WPF”提升效率300%的改善工具
1、“经营”与“现场”的改善
2、富有活力的“六个流程系统”
3、将肉眼看不见的“业务工序(流动)”利用实物进行“可视化(再现)”
4、“卷纸分析法7步法”实现流程再造
5、改善工具“ECRS”法则的应用
实战演练:“WPF卷纸分析法”与“海报发布”
第四章:“SMED”实现——快速换型
1、“一汽”与“丰田”SMED大PK?
2、“F1”SMED的完美冠军!
3、快速换型“八步法”
4、“内部”与“外部”作业的识别与区分
5、“线内”与“线外”作业的识别与区分
6、作业改善的方法
7、“SMED”基准表与改善指标
案例视频解析:“世界F1一级方程之完美SMED”
第五章“TPM”=影响世界的全员设备保全
1、二战后井喷式的“TPM”
2、“TPM”的“0”化目标
3、推行“TPM”的目标及四大成果
4、“TPM”导入的12个核心阶段
5、“TPM”的八大支柱
6、“自主管理”活动7STER体系图
7、“TPM”小组活动
案例图片解析:实战改善前与改善后效果图
第六章:“TQM”全面质量管理系统
1、质量与代价
2、“TQM”与“三不”方针
2、“TQM”的“源头”政策
3、“攻关小组”与“QC七大手法”
4、“TQM”全面质量管理体系的构建
5、“防呆”与“防错”
案例图片解析:XX集团精益生产方案及启动
更多课程详情请点击咨询专属客服
JIT是如何提高生产效率的?
一、改进生产流程。精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费,着眼于整个生产流程,而不只是个别或几个工序。包括消除质量检测环节和返工现象、消除零件不必要的移动、消灭库存。
二、改进生产活动。包括:减少生产准备时间、消除停机时间、减少废品产生。
三、提高劳动利用率。提高直接劳动利用率的关键在于一人负责多台机器,这要求对操作工进行交叉培训,使其可以适应生产线上的任何工种。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit