广州JIT生产管理模式培训内容
JIT生产模式培训课程导读在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:多品种,订单量越来越小;更短的、更准时的交货期;满足常
JIT生产模式培训课程导读
在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力,提出了如下的要求:多品种,订单量越来越小;更短的、更准时的交货期;满足常常发生的设计变更与订单变更;更低的价格、更好的品质...JIT生产模式正是一项使生产周期压缩50%的生产技术,一种让生产面积生产性提升30%的生产方式,一项有效降低30%库存的有效手段,一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法。
JIT生产模式培训课程目标
1.通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
2.掌握丰田生产系统的核心——JIT的运作方法
3.掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法
4.解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法
JIT生产模式培训课程介绍
JIT生产模式培训课程大纲
一、JIT精益生产(一)TCM精细化现场构建
1、10大现场管理问题分析
2、22个现场精细改善案例解读
3、18个优秀生产管理案例借鉴
4、15个现场精细化管理方法呈现
二、JIT精益生产(二)标准化现场营造
1、标准作业指导书6要素解析
2、标准工艺流程卡4要项实施
3、定员编制与风险岗位化解:“三三”配置模式
4、拉动式配送3种模式抉择与匹配
三、JIT精益生产(三)4M1E规范
1、品质异常潜在10大风险分析
2、品质异常预防管理3大工具
3、18个生产现场品质改善案例借鉴
4、订单排产技巧与日产能负荷计划10要素
四、JIT精益生产(四)高效低本创建
1、高效低本5大工具分析
2、15个生产效率提升案例呈现
3、生产真假效率区别2种模式
4、企业利润模式与生产隐形成本降低12条思路
五、JIT精益生产(五)流程优化
1、流程优化4个工具分析
2、生产价值工程改善2个方法
3、某企业流程优化案例解读
4、生产全过程管理IE思维植入
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为什么要实施JIT?
施行JIT的目的很简单,就是消除浪费。主要消除哪些浪费呢?
1.库存浪费。以追求零库存为目标,真正实现客户需要什么做什么,客户需要多少做多少,客户什么时候需要就什么时候做
2.等待浪费。JIT通过运用SMED、平准化、拉动生产和看板管理,有效减少了人、机、料等待的浪费,真正让信息流、物料流和任务流有序运作。
3.搬运浪费。当真正减少了库存浪费和等待浪费,也就顺理成章地减少了搬运浪费。因为,没有半成品可搬运,没有很多成品需要搬运。这样,人员的时间省下来可以做真正创造价值的活动。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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