北京准时化生产培训方案
JIT生产模式培训课程导读JIT生产方式在推广应用过程中,经过不断发展完善,为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀,提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目,被视为当今制造业中最理想且**有生命力的新
JIT生产模式培训课程导读
JIT生产方式在推广应用过程中,经过不断发展完善,为日本汽车工业的腾飞插上了翅膀,提高了生产效率。这一生产方式亦为世界工业界所注目,被视为当今制造业中最理想且**有生命力的新型生产系统之一。良好的利润取决于生产方式的不同,JIT提供了良好生产方式的思路,从而成为众多企业追捧的根源。掌握先机、从现场掘金,找出一条有别于蓝海的出路!!就训练干部如何采用新生产方式及现场改善。
JIT生产模式培训课程目标
1.学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期
2.了解JIT拉动式生产系统
3.建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动
4.建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现
JIT生产模式培训课程介绍
JIT生产模式培训课程大纲
第一单元:增值
1、用数据说话
2、公司竞争力
3、竞争能力与价值创造
4、七种浪费
5、MTO与MTS拉式模式
第二单元:价值流设计
1、什么是价值流图
2、绘制价值流图步骤
3、选择一个产品系列
4、绘制当前状况
5、价值流图图标
6、确定改善方面,制定实施路线图
第三单元:JIT介绍
1、什么是JIT
2、JIT的起源
3、全面流动的步骤
4、为什么要JIT
5、JIT的目标
6、库存之海
7、JIT体系
8、JIT的实施阶段
第四单元:拉式流动
1、什么是拉式流动系统
2、为什么要拉动
3、六种物流模式
4、标准拉式流动要素
5、生产物流协议
6、节拍时间
7、生产均衡化
8、超市
9、物流箱
10、平衡箱
11、批量管理器
12、顺序器
13、转动工及标准化
14、看板
第五单元:全面流动基础
1、在供应链中消除浪费
2、全面流动管理模式
3、管理模式的步骤
4、TFM的架构
5、TFM概念
6、TFM的好处
第六单元:生产线规模
1、选择一种产品
2、节拍时间计算
3、流程步骤分析
4、确定生产的方式
5、重新确定循环时间
6、调整循环时间
7、流动生产线文件
第七单元:换型优化
1、为什么要降低换型时间
2、换型改善的收益
3、换型原则
4、换型项目
5、降低换型时间改善流程
6、改进矩阵
7、可视化控制
第八单元:价值流结构与损失
1、层次1材料流
2、层次2同步化
3、层次3平衡生产
4、机加工行业复杂的价值流
5、机加工行业复杂的价值流
6、价值流中浪费的构成
7、零件价值流分析
8、复杂价值流分析计划
第九单元:生产线设计
1、生产线的种类
2、主要设备和次要设备的生产线
3、几个流程步骤组合的生产线
4、线性生产线
5、U型生产线
6、单件流的作用
7、标准化缓冲区
第十单元:工作区域的布局
1、消除工作区域的浪费(运输、返工、废品)
2、工作负荷大
3、改进措施
4、改进举例
第十一单元:看板介绍
1、什么是看板
2、看板卡的典型信息
3、看板的原理
4、看板的功能
5、4种基本的看板形式
6、特殊看板
7、看板总结(规则1)
8、看板总结(规则2)
第十二单元:看板潜能
1、看板的应用
2、看板能力
3、看板能力ABC分析法
4、看板系统介绍
第十三单元:看板计算
1、简单看板计算
2、计算举例1
3、计算举例2
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什么是JIT?
JIT是准时制生产方式(Just In Time),其核心是:零库存和快速应对市场变化。
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故有被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。
JIT生产模式,是将企业的风险和成本降至*,实现准时化的先决条件之一。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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