培训网 生产管理培训机构 杭州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

杭州诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 广州JIT生产管理模式培训方案

广州JIT生产管理模式培训方案

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-18
导语概要

JIT生产模式培训课程导读JIT全称JustInTime,中文译文准时生产方式,也叫精益生产(LeanProduction,简称LP),是美国麻省理工学院组织14个国家的数位国际汽车计划组织(IMVP

JIT生产模式培训咨询

JIT生产模式培训课程导读

JIT全称Just In Time,中文译文准时生产方式,也叫精益生产(Lean Production,简称LP),是美国麻省理工学院组织14个国家的数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家和学者,花费5年的时间,对日本丰田准时化生产进行研究总结出来的,虽是20世纪60年代的产物,但还是当今世界上**的一种生产组织和生产方式。实施精益生产方式JIT就是不断提高精度,追求完美、追求卓越,就是精益求精、尽善尽美,最终实现终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量,也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。精益生产方式JIT的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推行生产均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程(包括整个供应链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。

JIT生产模式培训课程目标

1.通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用

2.掌握丰田生产系统的核心——JIT的运作方法

3.掌握多品种少批量生产方式的实施技法与推行方法

4.解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等

5.掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

JIT生产模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、精益生产工程师、工厂或车间基层主管等。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

JIT生产模式培训课程大纲

第一章:JIT-精益系统

1、生产系统发展简介

2、精益生产系统的五个原则

3、**的工厂

4、精益企业结构之屋

第二章:“5S”管理—精益企业基石

1、5S的起源

2、推行5S的八大作用

3、推行5S的八大目的

4、“红牌作战”与“海报发布”

5、“三定”的原则

6、“定点摄影”改善手法

7、维持与固化“素养”

8、“目视管理”与“色标管理”

9、“看板管理”与“点检表”

实战演练:“5S红牌作战”与“海报发布”


第三章:“WPF”提升效率300%的改善工具

1、“经营”与“现场”的改善

2、富有活力的“六个流程系统”

3、将肉眼看不见的“业务工序(流动)”利用实物进行“可视化(再现)”

4、“卷纸分析法7步法”实现流程再造

5、改善工具“ECRS”法则的应用

实战演练:“WPF卷纸分析法”与“海报发布”


第四章:“SMED”实现——快速换型

1、“一汽”与“丰田”SMED大PK?

2、“F1”SMED的完美冠军!

3、快速换型“八步法”

4、“内部”与“外部”作业的识别与区分

5、“线内”与“线外”作业的识别与区分

6、作业改善的方法

7、“SMED”基准表与改善指标

案例视频解析:“世界F1一级方程之完美SMED”


第五章“TPM”=影响世界的全员设备保全

1、二战后井喷式的“TPM”

2、“TPM”的“0”化目标

3、推行“TPM”的目标及四大成果

4、“TPM”导入的12个核心阶段

5、“TPM”的八大支柱

6、“自主管理”活动7STER体系图

7、“TPM”小组活动

案例图片解析:实战改善前与改善后效果图


第六章:“TQM”全面质量管理系统

1、质量与代价

2、“TQM”与“三不”方针

2、“TQM”的“源头”政策

3、“攻关小组”与“QC七大手法”

4、“TQM”全面质量管理体系的构建

5、“防呆”与“防错”

案例图片解析:XX集团精益生产方案及启动

更多课程详情请点击咨询专属客服

  • 广州JIT生产管理模式培训方案
    广州JIT生产管理模式培训方案

    精益生产管理导师-史玉杰

    史老师曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等工作,任Nike鞋业(青岛)公司生产、质量主管、NOS经理,AMP/TYCO电子公司(日资)TQM主管,马士基集装箱(丹麦)持续改善主管,实战经验丰富...

  • 广州JIT生产管理模式培训方案
    广州JIT生产管理模式培训方案

    精益生产管理咨询师-陈晓亮

    精益生产管理咨询师,有超20年企业生产管理经验,长期任职于日资跨国集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,成功在美的集团导入精益项目,2年时间创造直接经济效益2亿...

什么是JIT?

JIT是准时制生产方式(Just In Time),其核心是:零库存和快速应对市场变化。

JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品,故有被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

JIT以准时生产为出发点,首先暴露出生产过量和其他方面的浪费,然后对设备、人员等进行淘汰、调整,达到降低成本、简化计划和提高控制的目的。

JIT生产模式,是将企业的风险和成本降至*,实现准时化的先决条件之一。

诺 达 名 师 服 务 流 程

广州JIT生产管理模式培训方案

诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572