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杭州JIT生产培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-08-18
导语概要

JIT生产模式培训课程导读近几年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。想要追求库存达到最小,甚至是无库存的生产系统,而JIT就是将必需的产品、仅按必需的

JIT生产模式培训咨询

JIT生产模式培训课程导读

近几年来,JIT不仅作为一种生产方式,也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。想要追求库存达到最小,甚至是无库存的生产系统,而JIT就是将必需的产品、仅按必需的数量、在必需的时刻生产的想法,完全符合当下多数企业的要求。

JIT生产模式培训课程目标

1.学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期

2.了解JIT拉动式生产系统

3.建立拉动式系统,包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动

4.建立均衡生产计划,通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现

JIT生产模式培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、精益生产工程师、工厂或车间基层主管等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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JIT生产模式培训课程大纲

一、JIT精益生产(一)TCM精细化现场构建

1、10大现场管理问题分析

2、22个现场精细改善案例解读

3、18个优秀生产管理案例借鉴

4、15个现场精细化管理方法呈现


二、JIT精益生产(二)标准化现场营造

1、标准作业指导书6要素解析

2、标准工艺流程卡4要项实施

3、定员编制与风险岗位化解:“三三”配置模式

4、拉动式配送3种模式抉择与匹配


三、JIT精益生产(三)4M1E规范

1、品质异常潜在10大风险分析

2、品质异常预防管理3大工具

3、18个生产现场品质改善案例借鉴

4、订单排产技巧与日产能负荷计划10要素


四、JIT精益生产(四)高效低本创建

1、高效低本5大工具分析

2、15个生产效率提升案例呈现

3、生产真假效率区别2种模式

4、企业利润模式与生产隐形成本降低12条思路


五、JIT精益生产(五)流程优化

1、流程优化4个工具分析

2、生产价值工程改善2个方法

3、某企业流程优化案例解读

4、生产全过程管理IE思维植入

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实施JIT生产方式的基本手段

JIT生产方式的基本手段也可以概括为下述三个方面:

一、适时适量生产。即在需要的时候,按需要的量生产所需的产品。对于企业来说,各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变化。否则的话,由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段。就是实施适时适量生产,只在市场需要的时候生产市场需要的产品。

二、弹性配置作业人数。在劳动费用越来越高的今天,降低劳动费用是降低成本的一个重要方面。达到这一目的的方法是"少人化"。所谓少人化,是指根据生产量的变动,弹性地增减各生产线的作业人数,以及尽量用较少的人力完成较多的生产。

三、质量保证。历来认为,质量与成本之间是一种负相关关系,即要提高质量,就得花人力、物力来加以保证。但在JIT生产方式中,却一反这一常识,通过将质量管理贯穿于每一工序之中来实现提高质量与降低成本的一致性,具体方法是"自动化",使设备或生产线能够自动检测不良产品,一旦发现异常或不良产品可以自动停止设备运行的机制

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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