杭州PMC部门培训课程
PMC生产计划与物料控制培训课程导读生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而pmc似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的
PMC生产计划与物料控制培训课程导读
生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,在精益生产时代,PMC部门显得尤为重要,然而pmc似乎天天都在救火!!似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”。本课程从实战的角度出发,旨在提高企业PMC的综合管理素质,运用PMC实战技巧解决柔性生产管理困惑难题,机器利用率提升30%,平均生产周期减少30%,劳动力成本减少20%,车间半成品库存减少30%,需求完成率提高100%,全面提升客户满意度。
PMC生产计划与物料控制培训课程目标
一、生产计划如何实现产品的准时交付达到99%
二、物料控制如何实现库存/现场在制品减少50%
三、有效产出如何在现有的资源条件下提高30-50%
PMC生产计划与物料控制培训课程介绍
PMC生产计划与物料控制培训课程大纲
第一讲:生产计划与物料管控现状痛点问题分析
一、顾客对企业产品的要求现状
二、目前生产计划常见问题
三、目前物料管控中普遍存在的四大问题
第二讲:PMC部门人员核心工作分析
一、PMC人员四项基本要求
二、PMC人员五基本职责
三、PMC部门与其它部门六大协同
第三讲:生产计划总体排产的编排
一、生产计划四大模式分析
二、生产计划核心目标(结果)要求
三、生产计划排产四大关键要求
四、生产计划排产六大准备工作
五、生产计划编排实际方法
六、生产计划合理性的评估方法(六大衡量公式)
七、生产计划实施保障手段(六大系统保障)
第四讲:车间生产计划日排产的流程实施
一、车间日计划安排前的四项准备
二、车间日计划接单关键八点要素确认
三、车间日计划接单实施六个步骤
四、车间日计划现场管理
第五讲:物料采购与仓库的有效管控
一、合格供应商对物料管控的四大影响
二、采购部对原物料进度的有效管控方法
三、仓库对原物料进出存的有效管控手段
第六讲:生产车间物料的领取与使用
一、生产车间物料领用时七点思考
二、生产车间物料使用六种高效方法
三、生产车间物料管控六种节省路径
第七讲:生产计划过程的增效与降本
一、生产计划的精益思想四大导入
二、精益计划三定原则落实
三、生产计划过程浪费问题精益解决
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客户评价
The customer evaluation-
1,这次的培训,让我对交付与计划的工作有了更深的认识,同时我对平时工作中使用的方法有了更系统全面的了解。在以后的工作中,培训老师介绍的这些方法,这些案例,经验,想必会使我少走许多的弯路,更快更好的完成交付工作。
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2,通过此次PMC系统知识培训,让我再次对PMC生产管控有了深入了解,对之前生产计划的工作,认识到了不足之处。
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3,老师针对中小企业生产面临的挑战、PMC的定义与角色、生产计划与控制进行了详细的讲解,非常棒!
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4,有理论,有方法,有工具,很好的课程。
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