佛山PMC经理培训课程

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要的子计划，它牵涉的面大，涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低，直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来，企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理，计划不成体系，而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误，产品质量低下，生产成本居高不下，客户流失，企业效益下降。于是，科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

1.科学、实用的专业知识、流程、理念--让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式

2.科学、实用、全面、细化的PC管理--生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系

3.科学、实用、全面、细化的MC管理--物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系

4.培训学员科学、严谨、细致逻辑思维--重点突破如何计划、如何应对变化、如何应对非常规

5.培训学员重实际行动、执行、落实--以执行、落实保证计划实现、弥补计划不足，将一流的计划执行成一流的结果；二流、三流的计划也能执行成一流的结果

第一章 PMC定义、职责及基本工具

1.PMC定义及基本职责

2.PC的定义及基本职责

3.MC的定义及基本职责

4.ERP系统基本介绍

5.MES系统基本介绍

第二章 销售计划与控制管理

1.销售计划的分类及要点

2.销售计划给生产运作带来什么帮助

3.销售计划如何和PMC管理相结合才能发挥最大效果

4.销售订单信息如何梳理出最大化信息价值

5.销售订单如何评审

6.销售订单如何汇总规范化管理

7.销售订单如何执行+N模式作业

8.多品种小批量订单销售的管理模式

9.如何优化提升销售订单运作效率

10.建立大销售体系的目的与作用

第三章 PC生产计划与控制管理

1.PC的定义及岗位职责

2.PC生产计划制定流程案例解析

3.如何进行有效的PC生产计划KPI绩效管理

4.如何才能制定出合理可有效执行的生产计划

5.生产计划制定的步骤

6.产销会议的目的和作用

7.为什么要明确生产部门的生产计划的制订与跟进管理事项

8.生产计划制订与跟进管理需要哪些部门的帮助，帮助什么内容

9.如何制订合理可有效执行的年度生产计划

10.如何制定合理可有效执行的月度计划

11.制定周计划到日别计划的管理规范（SOP）

12.一级总计划（整体工厂计划）怎么作

13.二级生产计划（生产模块生产计划）

14.三级计划（工程别计划）

15.四级计划（线别计划）

16.五级计划（线外加工或外协计划）

17.多品名短交期小批量产品的计划制作

18.产线混产计划排程优先顺序怎么设置

19.项目管理的生产计划如何设计

20.如何跟进及控制生产计划

21.工程能力评估与控制管理

22.PC库存控制管理（在制品、完成品、消耗品）

第四章 MC物料计划与控制管理

1.如何建立企业物流信息流管理示意图

2.MC运作流程

3.销售计划物料信息评估

4.如何建立有效合理的MC物料计划与控制KPI考核

5.物料需求计算

6.如何建立申购方法的标准化管理

7.常备性物料的需求计划如何做

8.专用型物料的需求计划如何做

9.A类物料的需求计划如何做

10.什么是订购前置时间，如何设置

11.什么是订购点，如何计算

12.什么是订购量，如何计算

13.安全存量如何设定

14.最高存量如何设定

15.存量近似JIT（最小库存量）及存量JIT如何控制管理

16.MC物料库存消化管理

17.建立BOM（单耗/损耗）表

18.如何建立BOM管理表

19.MC物料跟进管理

20.物料供应不畅分析管理

第五章 ERP、APS、MES、OA软件系统应用及关联对接

1.ERP系统应用

2.APS系统应用

3.MES系统应用

4.OA系统的应用

5.ERP、APS、MES、OA系统如何融合关联对接

第六章 二维码（QRC）物料跟踪识别控制管理（完整案例）

1.QRC系统过程控制管理的特色

2.主要6大模块跟踪执行功能

第七章 企业常见的PMC环节的问题点及瓶颈

1.为什么生产计划老是变更、修改，生产抱怨

2.为什么生产老是不顺畅，相关部门相互抱怨、踢皮球

3.为什么出货计划无法达成、承诺的交期一推再推，销售、客户拼命催货

4.为什么物料供应不上，停线待料

5.为什么产销会、生产计划会吵架，相互指责、批斗

6.为什么产能老是上不去

7.为什么大家都耍无赖

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诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供PMC培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、税务管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。