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安全生产计划课程大纲哪里有

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-10-27
生产计划导读

生产计划导读

准时化生产是精益生产的一个重要内容,随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻,能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本,降低库存,增加现金流的制胜法宝。

  • 课程目标

    1.了解“零库存”是精益生产的核心;

    2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点;

    3.学会标准工时的制定方法;

    4.学会产能和负荷的正确评估;

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
生产计划管理咨询 掌握生产计划与销售预测的衔接
生产计划与物料管理咨询 掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

认识流程课程

课程大纲

第一部分 生产计划管理概述

主题:课程总体介绍

1 .培训目标陈述

2. 课程总体结构介绍

主题:供应链与生产计划

1. 什么是供应链

2. 供应链中需在哪些环节配备柔性

3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户满意度的关系


4. 牛鞭效应对计划的影响

5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点

主题:生产模式与生产计划

1 .备货型生产的概念和特点

2 .按订单生产的概念和特点

3 .按订单装配的概念和特点

4 .按订单设计的概念和特点

5. 不同生产模式对库存和计划的影响

6. 不同生产模式下计划的难点和关键


主题:柔性计划的概念

1. 柔性生产计划的概念和特点

2. 合适的计划组织架构有助于柔性计划的实现

3 案例:某公司如何更好的实现柔性来缩短交货期

第二部分 制造业计划管理

主题:中长期生产计划与资源计划

1. 生产计划与销售预测是如何衔接的

2. 中长期生产计划主要解决那些问题

3. 如何解决中长期资源的差异

4. 整个计划体系中,导致计划混乱的问题点在哪里

5 .制定中长期计划的四种策略

6. 追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

主题:短期生产计划与物料计划

1. 备货型生产中,主生产计划的逻辑和方法

2. 按订单生产中,主生产计划的逻辑和方法

3. 应用ATP的工具,合理确定客户的交货期

4. “主计划”合理的时间跨度

5. 确定一定周期内“主计划不变更”的必要性

6. 物料计划的具体逻辑和方法

主题:生产计划与物料计划的具体案例

1 .生产计划的3个关键逻辑

2 .物料计划的2个关键逻辑

主题:车间计划

1 .车间计划管理的模式

2 .制造周期由哪些环节构成

3 .车间排产的具体逻辑以及各自优劣分析

4 .应对加急订单的处置方式-重叠生产和拆分生产

5 .总结加急订单管理的理念和方法

6. 订单优先级的制定规则

7 .生产进度的控制方式-现场观察与看板管理

第三部分 柔性生产计划管理

主题:柔性产能管理


1 .长期产能规划

2 .通过简单的财务知识,了解产能配备的

合理原则

3 .短期产能规划

4 .合理配备不同模式的产品是获取产能柔性的理想途径

5. 通过产能柔性的配备应对加急订单

6. 通过产能柔性的配备应对车间的异常情况

7 .瓶颈工序是制约产能柔性的关键

8. 利用节拍的概念,设定合理的生产批量

主题:设备和工作工人柔性

1 .设备调试时间对生产批量的影响

2 .操作工人技能的柔性

主题:物料供应的柔性

1. 供应商选择时除了关注能力,也要关注供应商的积极性

2. 不同的供应关系,供应商的配合度存在很大差异

主题:配备合理的库存来增加物料供应的柔性

1 .根据物料分类,采取不同的库存策略

2  reorder point与最大最小库存

3. 利用EOQ平衡库存成本与供应柔性

4.安全库存适用的情况和具体计算方式

主题:VMI—双赢的柔性物料管理

1 VMI的理念和具体实施方法

2. VMI与寄售的差别

主题:预测与计划的密切关系

1.预测的特点;如何改进预测的准确性

主题:讨论-学员在各自企业计划管理中遇到的问题

1. 学员阐述各自的问题症结

2. 老师根据学员的问题做具体的解答

结束语

1 .课程总结;行动计划





老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 安全生产计划课程大纲哪里有

    雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师

    雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...

    预约讲师
  • 安全生产计划课程大纲哪里有

    谢华全 精益生产与安全管理专家

    谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...

    预约讲师
  • 沈怀金 生产咨询式培训教练

    专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...

    预约讲师
  • 王国超 精通生产全盘管理咨询师

    王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...

    预约讲师

为什么学习生产计划管理?

根据今后的工作任务和要求,吸取前一年生产工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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