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安全生产计划课程价格

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-10-27
生产计划导读

生产计划导读

如何做好需求管理,获得较为准确的预测?

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

  • 课程目标

    1.如何准确预估各车间的产能缺口

    2.如何合理制订车间作业计划

    3.库存管理的挑战是什么

    4.如何做好原材料的库存管理

    5.如何做好重复性物品的补货管理

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
生产计划管理咨询 掌握生产计划与销售预测的衔接
生产计划与物料管理咨询 掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

认识流程课程

课程大纲

第一部分:生产计划管理概述

1. 业务经营策略和主生产计划管理体系

2. 企业特征、现状的诊断与计划方法

3. MRPII供需关系

4. 生产计划形成的策略、流程、做法

5. 生产计划拟定应考虑的关键点


6. 订单需求管理与预测

7. 如何做好主生产计划(MPS)



8. 与主计划有关的项目参数

9. BOM 物料清单

10. 安全库存 / 订货点/订单策略 / 计划水平期



第二部分 针对多品种少批量的柔性生产计划系统

1. 设计必要的产能储备以适应产品特性需要

2. 召集各部门主管的计划协调会议管理

3. 每日生产计划注意事项

4. 如何设计合适的产能负荷匹配小批量多品种的产品特性

5. 小排量多品种生产进度异常的原因分析

6. ·小批量多品种生产进度控制的基本方法

7. ·有效工作指派的方法

8. 生产过程的异常点协调、平衡与取舍

9. 主生产计划组织流程调整以匹配产品特性

10. 如何实时收集生产计划实施过程中的信息进行统计调整


第三部分:订单处理流程

1. 订单优先级管理

2. 生管人员如何设定生产管制措施

3. 如何应对计划不如变化快的窘境


第四部分:如何做好产能规划

1. 产能管理,影响产能的因素

2. 如何科学计算和评价产能

3. 粗能力计划与能力规划

4. 常备性物料计划制定

5. 专用性物料计划制定物料与成本


第五部分:物料控制

1. 现代工业企业MRPII,  ERP实施的方式、障碍及解决方案

2. 供应商交货跟催与控制

3. 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

4. 如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式

5. 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

6. 企业常见的物料管理问题

7. 物料管理方法的运用:仓储管理 / 采购管理 / 物料管理

8. 需求变化的原因分析

9. 库存积压或缺货原因分析

10. 库存控制的方法

11. 降低库存的有效途径


第六部分: JIT生产计划与在制品控制

1. 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2. JIT生产方式下的生产计划与控制

3. 准时化生产方式(JIT)的观念

4. 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

5. JIT生产计划的特点与追求的目标

6. JIT生产计划的种类

7. 柔性计划的制定



老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 安全生产计划课程价格

    雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师

    雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...

    预约讲师
  • 安全生产计划课程价格

    谢华全 精益生产与安全管理专家

    谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...

    预约讲师
  • 沈怀金 生产咨询式培训教练

    专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...

    预约讲师
  • 王国超 精通生产全盘管理咨询师

    王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...

    预约讲师

为什么学习生产计划管理?

“人叫人干人不干,政策带动千千万”。可见制度的重要性。制度是为了规范人们的行为,约束那些对工作不负责任、操作随意的人,以免由于少数人行为的偏差或失误给企业和与其共同劳动的人造成经济损失。制度只是确定工作过程中对某些事情如何办理的`标准,更重要的是要通过检查来监督所有的人都要严格执行,奖励和惩罚是为了保障制度的落实,是一种以经济措施实施管理的手段,充分体现干好干坏不一样,只有制定符合企业实际的规章制度,通过检查发现问题,通过奖惩确保执行,使大家在工作中统一标准、统一操作、统一行动,才能取得**效果。科学合理的规章制度(规定)是搞好生产管理工作的基础。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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