项目成本控制研修班
成本控制课程导读原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”,是每一个管理
成本控制课程导读
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在企业内部的“黄金”,是每一个管理人员所面临的永恒的问题!
课程目标
1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系;
2、协调需求与资源的矛盾;
3、掌握跟踪预算执行的有效方法;
成本控制课程介绍
《工厂成本控制与制造绩效提升》课程大纲
第一部分、企业成本和企业运营绩效概述
1、当今成本管理面临的压力与挑战
2、工厂现金流及资金成本分析
3、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法
第二部分、如何降低物料成本,提升运营绩效
1、如何降低物料采购成本
2、如何降低物料储存成本
3、如何降低物料使用成本
第三部分、提高生产效率降低成本,提升企业整体运营绩效
1、影响生产效率的三大原因
2、人工成本与直接劳动力工资体系分析
3、整体设备效率:OEE计算
4、低质量成本定义及分析
5、决战在市场、决胜在现场
第四部分、工厂降成本与制造绩效提升的技巧及方法研讨
第一部分:概述
1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联
2、供应商管理与VDA6.3的关联
3、风险思维的应用
4、过程方法的应用
5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用
6、CSR的传递
7、顾客对供应商的要求
第二部分:供应商管理实战要领
1、供应商管理人员能力的要求(采购/SQE/STA)
2、供应商的分类
3、供应商评价标准的确定
4、供应商日常管理
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往期学员学习体会
1.老师是个利他主义者,注重长线关系建立价值输出,从不粗暴变现。
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