采购成本控制培训课件哪里有

随着我国经济大国、制造大国、消费大国、物流大国、电商大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，采购总成本控制能力将成为衡量产品核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的采购策略与供应商管理体系来取得成本竞争优势。

1. 熟悉并了解成本的属性与分类；

2. 从运营管理的视角分析的动因；

3. 掌握多维度控制成本的方法。

第一部分、企业成本和企业运营绩效概述

1、当今成本管理面临的压力与挑战

2、工厂现金流及资金成本分析

3、全新审视成本的构成和降低成本的目标与方法

第二部分、如何降低物料成本，提升运营绩效

1、如何降低物料采购成本

2、如何降低物料储存成本

3、如何降低物料使用成本

第三部分、提高生产效率降低成本，提升企业整体运营绩效

1、影响生产效率的三大原因

2、人工成本与直接劳动力工资体系分析

3、整体设备效率：OEE计算

4、低质量成本定义及分析

5、决战在市场、决胜在现场

第四部分、工厂降成本与制造绩效提升的技巧及方法研讨

第一部分：概述

1、供应商管理与ISO9001/IATF16949的关联

2、供应商管理与VDA6.3的关联

3、风险思维的应用

4、过程方法的应用

5、PDCA&SDCA&CAPDCA的应用

6、CSR的传递

7、顾客对供应商的要求

第二部分：供应商管理实战要领

1、供应商管理人员能力的要求（采购/SQE/STA）

2、供应商的分类

3、供应商评价标准的确定

4、供应商日常管理

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