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车间生产计划拓展培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-11-04
生产计划导读

生产计划导读

随着我国经济、制造、消费大国地位的确立,以及市场、客户对产品交付要求的越来越高,如何有效组织计划运营与交付管理?如何提前预警并控制交付过程中各种风险与隐患?将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要据自身情况,制定合适的预测、计划、供应、生产、物流运营策略,以便取得竞争优势。

  • 课程目标

    1、消除生产车间半成品的堆积,使生产计划有序的进行和落实,确保各生产部门同步生产进行;

    2、有效缩短生产周期,提高生产交期达成率;

    3、提高物料的控制管理能力,掌握库存管理的目标和库存量的计算方法;

    4、实施物料计划控制,降低库存和物流成本;

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
生产计划管理咨询 掌握生产计划与销售预测的衔接
生产计划与物料管理咨询 掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

认识流程课程

课程大纲

第一部分:生产计划管理概述

1. 业务经营策略和主生产计划管理体系

2. 企业特征、现状的诊断与计划方法

3. MRPII供需关系

4. 生产计划形成的策略、流程、做法

5. 生产计划拟定应考虑的关键点


6. 订单需求管理与预测

7. 如何做好主生产计划(MPS)



8. 与主计划有关的项目参数

9. BOM 物料清单

10. 安全库存 / 订货点/订单策略 / 计划水平期



第二部分 针对多品种少批量的柔性生产计划系统

1. 设计必要的产能储备以适应产品特性需要

2. 召集各部门主管的计划协调会议管理

3. 每日生产计划注意事项

4. 如何设计合适的产能负荷匹配小批量多品种的产品特性

5. 小排量多品种生产进度异常的原因分析

6. ·小批量多品种生产进度控制的基本方法

7. ·有效工作指派的方法

8. 生产过程的异常点协调、平衡与取舍

9. 主生产计划组织流程调整以匹配产品特性

10. 如何实时收集生产计划实施过程中的信息进行统计调整


第三部分:订单处理流程

1. 订单优先级管理

2. 生管人员如何设定生产管制措施

3. 如何应对计划不如变化快的窘境


第四部分:如何做好产能规划

1. 产能管理,影响产能的因素

2. 如何科学计算和评价产能

3. 粗能力计划与能力规划

4. 常备性物料计划制定

5. 专用性物料计划制定物料与成本


第五部分:物料控制

1. 现代工业企业MRPII,  ERP实施的方式、障碍及解决方案

2. 供应商交货跟催与控制

3. 如何实施采购商务功能与物流控制功能分离

4. 如何建立新型的供应商供应合作伙伴关系与实施新型的供货方式

5. 采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系

6. 企业常见的物料管理问题

7. 物料管理方法的运用:仓储管理 / 采购管理 / 物料管理

8. 需求变化的原因分析

9. 库存积压或缺货原因分析

10. 库存控制的方法

11. 降低库存的有效途径


第六部分: JIT生产计划与在制品控制

1. 多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题

2. JIT生产方式下的生产计划与控制

3. 准时化生产方式(JIT)的观念

4. 推进式控制系统与拉动式控制系统区别

5. JIT生产计划的特点与追求的目标

6. JIT生产计划的种类

7. 柔性计划的制定



老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 车间生产计划拓展培训

    雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师

    雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...

    预约讲师
  • 车间生产计划拓展培训

    谢华全 精益生产与安全管理专家

    谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...

    预约讲师
  • 沈怀金 生产咨询式培训教练

    专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...

    预约讲师
  • 王国超 精通生产全盘管理咨询师

    王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...

    预约讲师

为什么学习生产计划管理?

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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