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安全生产计划管理培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2021-11-05
生产计划导读

生产计划导读

如何做好需求管理,获得较为准确的预测?

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?

  • 课程目标

    1.了解“零库存”是精益生产的核心;

    2.学会分析自己企业的生产形态和产品特点;

    3.学会标准工时的制定方法;

    4.学会产能和负荷的正确评估;

项目咨询服务
项目辅导 项目简介 在线咨询
生产计划管理咨询 掌握生产计划与销售预测的衔接
生产计划与物料管理咨询 掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法

认识流程课程

课程大纲

第一讲 制造型企业市场分析与计划管理作用

1. 互动:现代制造型企业面临的挑战问题

2. 互动:现代制造型企业“从订单到出货”的内部结构图

3. 制造型企业生产模式面临的问题

A. 当前市场环境中的“少量多批+配套”带来的生产问题

B. 【某生产型企业的变革案例——产销失衡到产销平衡的过渡】

4. 计划管理的核心作用和计划分类

A. 实践证明——计划不对、努力白费!

B. 生产型企业的计划分类

MPS——主生产计划

MRP——物料需求计划

MO——生产任务单、日指令单、日生产计划单

第二讲 主生产计划内涵与日程生产计划编制

1. 互动:计划管理问题点

A. 为什么挺忙的、经常加班、还是不能完成?

B. 异常为什么多?老异常为什么重复发生?

C. 常见生产型企业有多少种计划?

D. 怎么做计划?如何保证计划?

E. 计划如何执行?插单、改单如何处理?

F. 现场如何落实计划?如何达成日任务(日程计划)

2. 主生产计划MPS——**保证计划的方法是由“粗”到“细“

A. 为什么需要主生产计划MPS

B. 主生产计划包含哪些内容

MPS常态机制1——年度产品规划

MPS常态机制2——季度、月度主生产计划

MPS常态机制3——物料需求计划MRP

MPS常态机制3——日程生产计划MO

C. 排程管理与协调

排单的原则与要点

标准产能计算(标准工时UPH)

【案例-某汽车散热器企业UPH案例】

排程优先规则制定

跨部门排程管理原则

产销失调的解决方案

生产进度落后及其解决对策

3. 日程生产计划MO——滚动计划模型生产协调框架

A. 为什么需要滚动?

B. 插单、改单生产异动处理机制

C. 【案例-某汽车锻压零件生产企业生产插单、改单改善方案】

D. 柔性的真正内涵

E. 生产策略执行的核心手法——十六字方针

前推后拉

滚动排查

频繁调整

快速反应

【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】

第三讲 日程生产计划MO——现场日生产任务处理程序(车间级、班组级)

1. 下达——有效识别与开班公示指令

A. 为什么需要识别与公示?

B. 以什么格式公示?——拉动式生产看板【案例】

C. 班前公示的流程【案例】

D. 任务公示【课程现场模拟】

2. 跟踪——班中跟踪指令

A. 为什么班中需要跟踪?——走动式管理

B. 怎么跟踪?为什么两小时跟踪一次?——小时计划达成才能达成日计划

C. 拉动式生产看板跟踪应用【课程现场模拟】

3. 异常——指令异常处理

A. 异常掌握

B. 异常登记

C. 异常分析

D. 异常处理小组

E. 异常处理机制

4. 分析——月度案例分析

A. 为什么要月度案例分析?

B. 为什么月度案例分析需要PMC主导?——资源调配

C. 如何分析?——比重分析法应用

D. 分析后的处理措施是什么?——集中资源解决之

E. 【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】

5. 工具包

A. 拉式看板

B. 异常处理单

C. 异常快速反应小组

第四讲 生产计划高效实现方法体系——日事日毕、日清日高之六日工作法应用

1. 计划的内涵与生产指令的制定

A. 管理的目标

B. 海尔OEC释义

C. PDCA & SDCA

D. 大目标:年度生产计划 月度生产计划

E. 小目标:周生产计划

F. 即时目标:日计划 & 时段计划分解

2. 生产指令达成方法——【六日工作法】

A. 生产指令如何实现?

B. 日计划——每日工作任务分解

C. 日备料——每日做好生产准备

D. 日协调——每日信息快速传播

E. 日攻关——每日打通管理瓶颈

F. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

G. 日考核——每日成果兑现

H. 【案例-某企业生产日协调流程】

I. 【案例-某企业生产绩效实现】

J. 【案例-某企业生产日稽核流程】

第五讲 课程总结

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 安全生产计划管理培训

    雷卫旭 香港生产力促进局特约讲师

    雷卫旭曾任某大型日港合资企业副总经理,拥有二十年的生产/物料采购管理经验。讲授经验非常丰富,讲授/辅导过5632家中外企业(至2009底)。至今有六万七仟以上人次接受专业课程训练,务实作风深受厂家好评如潮...

    预约讲师
  • 安全生产计划管理培训

    谢华全 精益生产与安全管理专家

    谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验...

    预约讲师
  • 沈怀金 生产咨询式培训教练

    专注制造型企业生产运作管理,精通“信息流、物流(PMC及供应链)与工艺流(精益生产管理)”。深入掌握台(日)式、欧美式管理理念,结合中国国情,助力中国企业实现**管理;为超过300家工厂提供调研、现场咨询、培训、软件导入等管理系统升级服务...

    预约讲师
  • 王国超 精通生产全盘管理咨询师

    王老师在工厂生产全盘管理、工厂全面运营策划、健康安全卫生管理、事业计划与成本控制管理、卓越5S活动的开展与运用、IE工业工程管理、JIT(LP)精益生产、精益管理等方面有着极其丰富的理论和实践相结合的管理理念...

    预约讲师

为什么学习生产计划管理?

随着公司的不断发展壮大,工艺设备的不断更新,技术的不断提升,要求我们要不断学习先进的管理经验,科学管理、规范管理、创新管理,将管理的新理念运用到公司的管理模式中,实现向管理要效益的目的。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是国内蕞具影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、蕞实战的管理课程和蕞实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资 深专 家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专 家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!


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