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六西格玛绿带培训内容有哪些

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2021-11-06
导语概要

六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一,已被众多企业成功验证,摩托罗、通用电气等知名企业因推行六西格玛,获得了巨大的经济效益。我国的企业也在纷纷导入六西格玛,海尔、华为、一航集团已将六

六西格玛黑带培训点击咨询

六西格玛管理是质量管理在20世纪末**魅力的新发展之一,已被众多企业成功验证,摩托罗、通用电气等知名企业因推行六西格玛,获得了巨大的经济效益。我国的企业也在纷纷导入六西格玛,海尔、华为、一航集团已将六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一,或许您的客户、竞争对手、供应商也已经启动了六西格玛,您呢?

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    理解六西格玛的核心概念

  • 02

    掌握六西格玛的推行流程

  • 03

    掌握六西格玛高级统计知识

  • 04

    掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理

  • 05

    熟练应用六西格玛DMAIC改善模式

  • 06

    熟练应用六西格玛进行识别和选择项目

  • 07

    熟练应用高级的统计改进工具

  • 08

    熟练应用统计软件MINITAB

  • 09

    掌握以数据为基础的解决问题的能力

  • 10

    帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率

  • 11

    形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 培训方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 培训对象:

    六西格玛黑带候选人,质量工作者,及对六西格玛方法论感兴趣的人员。

  • 培训时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:概念、战略及实施

    1、6SIGMA概述

    2、6SIGMA基础

    3、6SIGMA组织

    4、6SIGMA的成功实施和展开

    5、6SIGMA的十二步骤法

    6、十二步骤法应用案例

    7、项目管理

    8、项目团队建设

    9、项目沟通管理

    10、项目冲突管理

    11、项目风险管理

    12、变革管理


  • 模块二:定义阶段

    1、STEP1、确定关键项目

    2、项目团队

    3、客户心声VOC及其获取方法

    4、卡诺分析法

    5、关键质量特性CTQ

    6、项目选择

    7、SIPOC图

    8、QFD

    9、品质成本分析

    10、STEP2、形成初步项目规划

    11、问题陈述

    12、目标陈述

    13、项目收益计算

    14、制定六西格玛项目计划

    15、STEP3、定义过程流程

    16、过程流程图

    17、流程时间分析

    18、流程价值分析

    19、定义阶段案例分析

    20、MINITAB软件介绍

    21、MINITAB关键命令介绍

    22、MINITAB高级使用技巧


  • 模块三:测量阶段

    1、STEP4、选择质量特性

    2、连续和离散两类数据

    3、Y的测量矩阵

    4、STEP5、定义绩效标准

    5、DPMO、DPU、RTY

    6、规格界限和目标值

    7、STEP6、Y的测量系统分析

    8、偏倚,线性,稳定性

    9、量具的重复性和再现性

    10、离散数据和连续数据测量分析

    11、测量阶段案例分析


  • 模块四:分析阶段

    1、STEP7、建立过程能力

    2、概率分布

    3、基本统计

    4、合理分组技术及4BLOCK图

    5、普通原因和特殊原因

    6、短期能力和长期能力

    7、正态分布/二项分布/泊凇分布

    8、STEP8、定义改进目标

    9、过程底线和过程资格线

    10、标杆管理

    11、DFSS简介

    12、STEP9、寻找变异来源(X)

    13、头脑风暴法

    14、因果图及因果矩阵分析法

    15、FMEA

    16、图形分析

    17、分析阶段案例分析


  • 模块五:改善阶段

    1、STEP10、筛选关键少数X's

    2、单样本置信区间和假设检验

    3、双样本置信区间和假设检验

    4、样本容量与风险

    5、离散数据置信区间和假设检验

    6、非参数统计

    7、多变量分析

    8、方差分析

    9、单变量回归分析

    10、多重回归分析

    11、图形分析

    12、STEP11、明确Y与X的关系

    13、试验设计介紹

    14、试验结果的分析

    15、全因子试验设计

    16、最速上升/下降法

    17、分部试验设计

    18、筛选试验设计

    19、中心复合试验设计

    20、Box-Behnken试验设计

    21、田口试验设计

    22、STEP12、明确X的目标及规范

    23、调优运算(EVOP)

    24、改善阶段案例分析


  • 模块六:控制阶段

    1、STEP13、验证关键X测量系统

    2、测量系统分析

    3、STEP14、确定关键X控制方法

    4、SPC介绍

    5、计量值数据控制图

    6、计数值数据控制图

    7、高级控制图

    8、控制计划

    9、STEP15、实施过程控制

    10、标准操作程序

    11、防错法

    12、精益生产介绍

    13、控制阶段案例分析


  • 模块七:6SIGMA管理评估

    1、STEP16、项目评估

    2、表达能力

    3、沟通技巧

    4、项目报告

    5、黑带个人能力评估

    6、六西格玛记分卡

    7、六西格玛文化评估

    8、6SIGMA管理评估案例分析

    9、讨论与提问


  • 模块八:项目实施辅导

    1、选题

    2、组织开展项目

    3、项目实施辅导

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 六西格玛绿带培训内容有哪些

    文放怀 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,在先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验...

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    夏玉臣 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,中国质量协会首批注册六西格玛黑带,中国质量协会注册六西格玛黑带教师,曾任惠而浦家电生产质量经理,贝尔罗斯亚太区全职六西格玛黑带...

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  • 六西格玛绿带培训内容有哪些

    唐健 精益六西格玛资深顾问及培训师

    精益六西格玛资深顾问及培训师,精益六西格玛黑带大师,有20年工作经验,10年精益六西格玛项目实施与辅导、培训经验,培训和辅导了超过200个精益六西格玛项目...

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  • 六西格玛绿带培训内容有哪些

    刘任翔 精益六西格玛黑带大师

    精益六西格玛黑带大师,深圳政府质量专家大讲堂特邀专家,美国ASQ注册黑带CSSBB,担任ASQ精益六西格玛设计DFSS教材翻译和整体校正职责、荣获中美黑带大师学院年度**黑带大师荣誉...

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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.DMAIC的思路很是受用,定义、测量、分析、改善、控制。这简直就是瓶万金油,哪儿哪儿都用得上,关键是每个阶段里头还有各种工具的运用,尤其是一些统计学理论的实际运用,让我知道原来大学学的统计学有如此重要的意义,而且真的能运用到自己的工作生活中。

  • 2.这次学习让我明确了质量改进工作的方向、要求,增强了提升公司产品的信心,持续不断的提升产品质量竞争力。

  • 3.第一次听到“六西格玛”这个专业术语的时候,自己一脸的茫然,通过这次的学习,对这项管理工具有了一些浅显的认识。很感谢公司提供的学习机会,让我们更加系统的学到了很多专业知识,极大的促进了我们的日常工作。

  • 4.这次培训让我更加深刻系统的理解了什么是六西格玛,怎样选择六西格玛项目,怎样更好的推行六西格玛,六西格玛管理对企业有哪些意义,挺好的。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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