杭州精益生产工具培训
精益生产培训课程导读今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润,也盼望赚到营销利润,但扪心自问:您是否有足够的研发实力去获得研发利润?您是否有强大的
精益生产培训课程导读
今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面:研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润,也盼望赚到营销利润,但扪心自问:您是否有足够的研发实力去获得研发利润?您是否有强大的营销能力去赚得营销利润?对于千万家中国制造型工厂来说,答案显然都是否定的。所以,今天,我们必须向制造要利润,来对冲经济新常态下的成本的不断上扬和利润的持续走低!除此之外,难有活路!如何做?精益生产是最直接有效、立竿见影的方法。
精益生产培训课程目标
1.了解精益思想,掌握精益生产的内容
2.能够解析企业现场中的浪费现象,使用各种工具消除浪费的能力
3.学会精益现场问题的解决方法
精益生产培训课程介绍
精益生产培训课程大纲
一、认识精益生产
●精益生产的起源与发展
●认识企业利润的来源
●认识客户真正的需求
●精益生产的本质与核心
●精益生产的五大基本原则
二、认识增值与浪费
●价值的真正含义
●如何识别价值与浪费
●浪费的基本含义与种类
●浪费产生的根源分析与改善思路
三、精益生产基本架构与工具
●精益生产管理基础
●精益生产基本架构
●精益生产管理指标
●精益生产常用工具
四、现场改善的基本思路和方法
●现场改善的真正内涵
●现场改善的基本原则
●现场改善的着眼点
●现场改善基本手法
●全员改善活动的开展
●如何推进精益课题改善
五、企业内如何有效推进精益生产管理
●精益生产管理推进基本策略
●精益生产管理推进步骤与方法
●精益生产推进成功的关键
更多课程详情请点击咨询专属客服
精益生产常用的工具:TOC技术与均衡化生产
均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提,也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具TOC(瓶颈管理)。TOC认为,对于任何一个由多个相关环节构成的系统来讲,是那个产出率最低的环节决定着整个系统的产出水平。瓶颈工序决定了整个流程的产能,系统中的要素不断变化,流程中的瓶颈也永远存在,需要持续改善。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供精益生产培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visit