长沙准时化生产培训内容
JIT生产模式培训课程导读准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区,以最
JIT生产模式培训课程导读
准时化生产系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。本课程指出并解决企业导入JIT准时生产中普遍遇到的问题和存在的误区,以最迅速有效的方式,帮助企业制定合理有效的平稳过度到JIT精益生产的**方案,达到提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量的目的!
JIT生产模式培训课程目标
1.了解JIT准时制生产思想的导入
2.掌握看板和准时生产技术
3.系统了解准时生产理念、重要工具、实用技术
4.掌握混流及均衡生产技术
5.准时生产平稳导入具体步骤和关键问题
6.生产线的设计。
JIT生产模式培训课程介绍
JIT生产模式培训课程大纲
一、精益生产概论
1.精益生产方式的由来
2.TPS丰田生产模式,TPS两大支柱:JIT(准时生产)和自働化 JIT(即时生产)与JIDOKA(人字边的自动化)
3.JIT的原则
4.JIDOKA(人字边的自动化)的原则
二、准时化生产JIT
1.什么是JIT生产
2.后工程拉动
3.工程的整理化
4.必要的生产数由Takt(节拍时间)决定
5.小LOT生产
6.视频案例
三、JIT与工序整流化——减少不必要的工序
1.工序整流化的含义:JIT与整流化
2.工序整流化的认识
3.工序整流化与一般生产方法的区别
4.分组讨论
四、为什么要工序整流化——清除减少闲置的库存、减少商品不必要的运输
1.工序整流化的目的
2.工序流动慢的原因
3.工序整流化的作用
4.案例分享
五、工序整流化与CELL化生产——减少不必要的人员调动
1.工序整流化的对策及方法:JIT与整流化
2.生产速度同步化
3.一个流与批量流
4.对复杂的流动进行整流
5.让生产线流动起来的方法
6.视频案例分享
六、精益生产之CELL化生产——减少不必要的动作、停滞等待和运输的浪费
1.动作浪费改善--10手原则
2.停滞的浪费改善--10勘原则
3.搬运浪费改善
七、“少人化”生产技术——减少超过需求的生产、减少人员不必要的调动
1.自働化与少人化
2.“少人化”的定义:即用最少的人数、用*的成本生产市场需要的产品数量
3.“少人化”的目的:杜绝浪费(闲人、闲时、闲事、闲设备)
4.“少人化”的作用:“少人化”技术是降低成本的手段之一
5.实现“少人化”的前提条件
6.从省力化到省人化、再到少人化
7.多余人员的处理
8.案例分享
八、精益生产方式JIT总结与探讨
1.贵企业的生产特点;
2.贵企业生产管理方面的状况
3.综合讨论及问题解答
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为什么要实施JIT?
施行JIT的目的很简单,就是消除浪费。主要消除哪些浪费呢?
1.库存浪费。以追求零库存为目标,真正实现客户需要什么做什么,客户需要多少做多少,客户什么时候需要就什么时候做
2.等待浪费。JIT通过运用SMED、平准化、拉动生产和看板管理,有效减少了人、机、料等待的浪费,真正让信息流、物料流和任务流有序运作。
3.搬运浪费。当真正减少了库存浪费和等待浪费,也就顺理成章地减少了搬运浪费。因为,没有半成品可搬运,没有很多成品需要搬运。这样,人员的时间省下来可以做真正创造价值的活动。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供JIT生产模式培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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