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长沙班组长管理培训课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2022-12-02
导语概要

本课程从班组长的能力提升与成长,以及管理任务的角度出发,运用大量的案例、科学的方法以及实战总结,并符合当下企业管理需求而针对性设计的课程,旨在帮助企业有步骤、高效的提升班组长的能力水平。

  • 班组长培训咨询

    班组长培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组长内训
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班组长一日管理 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪,建立一日工作管理流程,善用现代管理工具和方法,调动员工的积极性和创新性,形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式!
重塑新时代班组管理 本课程旨在从尊重人性的角度出发,构建新时代班组管理基本模式,打造富有活力的人本机制和管理平台,植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具,不断引导和重塑人的行为,释放一线班组活力,提升终端战斗力。
基层班组的七项建设 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程,以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式,让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质,课程会结合工作实践,解析新时期下班组管理升级的方向和方式,帮助班组管理人员开拓思维,适应变化。

班组长培训导读

新时代的企业管理,随着自动化,信息化、智能化的到来,班组长所需要具体的管理技能将越来越高。需要从传统的方式亲自带领大家做,到学会运用管理思维与工具方法进行组织管理工作转变。

因此管理决策的高效执行,就必须有一批优秀的一线管理者的密切配合,如果管理者能力不够,那么再好的决策也很难落地。

作为班组长是所有管理措施落地的着力点,班组长是现场教练、是兵头将尾,也是企业不断发展的坚实基础。他们每天都需要运用各种管理技能组织开展工作,由此可知,班组长的管理素质及能力将会影响到企业管理工作落地的成败。

为什么安排的工作总是落实不到位?

为什么班组长的管理意识总是跟不上来?

为什么班组长总是喜欢抱怨而不懂得换位思考?

为什么对班组数据不准,成本无法控制,效率太低,他们却无动于衷?

为什么班组人员士气低落,他们却习 以为常?

………

如果您的企业存在以上问题,企业需要正视这些问题。其实这些问题的存在,不是班组长不去管理,不去执行;很大程度上是他们缺少对管理的正确认知,是他们缺少科学的方法工具应用,只是依靠仅有的经验积累,但却要去面对日趋变化的生产环境,所以无法适应。

本课程从班组长的能力提升与成长,以及管理任务的角度出发,运用大量的案例、科学的方法以及实战总结,并符合当下企业管理需求而针对性设计的课程,旨在帮助企业有步骤、高效的提升班组长的能力水平。

班组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组长培训内容

第 一 讲:班组长应具备的管理心态

说明:心态管理是班组长的一种自我管理的意识,作为班组长,首先要端正态度,树立好的榜样,以身作则,**的管理者一定是懂得自我管理。

案列:一个失落的班组长给予的启示?

一、影响心态不佳的四种因素

1. 背景

2. 性格

3. 经历

4. 气质

5.教育

二、管理心态分析的分析公式:绝忘=痛苦-意义

三、心态管理三种方法

1. 心态管理三好原则

2. 心态管理的管理关键时刻

四、管理者应该具备的心态

案例:毛泽东如何训练红军队伍的管理心态

第二讲:班组会议管理能力提升

说明:不会开会的管理者不是一个好的管理者,作为一名基层管理者,通过有效的班组会议(班前/班后)可以总结目标达成情况,可以针对性安排工作,可以激励全员、也可以树立威信。

一、 班组会组织中的常见问题

二、 班组会议的目的与重要性

三、 班组会议的实际四步骤

1. 班前会议准备两要素

2. 班前会议的集合管理

3. 班组会议的总结与计划内容

4. 班组会议的团队土气激励

第三讲:班组团队执行力管理训练

说明:作为班组长不仅要管理事,还要管理员工,员工的类型会有不同的类型,班组长要学会识别不同员工的特长与短板,才能针对性进行组织安排与管理。

一、什么是管理执行

二、班组管理的从众心态

案例:一个班组长的管理困惑

三、班组员工的四种状态

四、员工识别象限图

五、班组员工管理实操的四个步骤

1. 识别班组员工

2. 分析员工特点

3. 选择重点关注

4. 采取对应措施

第四讲:班组绩效管理能力训练

说明:战略定方向,管理要绩效!在战略确定后,企业从中高层到一线员工的共同语言就是绩效管理,企业将形成人人关注绩效得分、人人投身绩效改进的氛围,绩效管理就会逐步走上正轨,构建成完整的绩效管理体系,形成企业的绩效管理文化。

带着问题思考学习:

n 您理解的绩效管理是什么?

n 班组为什么要进行绩效管理?

n 如何用绩效管理衡量工作成果?

一、 班组绩效管理常见问题分析

二、 班组绩效管理的体系循环

1) 班组绩效目标的分解管理

2) 班组绩效考核要点与提升技巧

3) 班组绩效面谈的实施管理

注:实际课程将根据不同授课需求,提取或增加相应的课程内容,以实现**培训效果。

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