精益生产现场管理培训
有序的现场管理是企业有效生产的保障。本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析,帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则,并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
现场管理培训导读
有序的现场管理是企业有效生产的保障。本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析,帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则,并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
现场管理培训课程介绍
现场管理培训内容
主题一 精益生产导入
成本、利润与成本压缩的认知
精益生产的历史
精益生产定义来源
精益生产解决的问题
精益生产之“心” “技” “体”
精益生产的思想原则
精益生产的主要内涵
主题二 精益生产的基本理念
精益生产的七个零目标
丰田式浪费发现法
如何识别现场中的七大浪费
动作浪费
库存浪费
等待浪费
返修浪费
过量生产浪费
物料搬运浪费
工艺流程不合理
需求拉动
持续改善的基本工作思路:发现问题、分析问题、解决问题
消除浪费的利器-IE工业工程手法
管理延伸到供应商
价格流图分析
主题三 生产直接管理
班组管理
职业生涯通道设计
员工技能培训实施: 本岗位 多技能 轮岗
班组长培训
班组建设板
班组交流活动
领导角色定位
卓越现场管理的基础—6S及实施
工厂中常见的现场管理问题
解决问题的良方-6S管理
实行6S管理能给我们带来什么?
6S与其他管理系统(ISO、TPM、TQM)的关系
6S的关键点及意义
案例研讨:某世界500强工厂的问题
案例分析:某合资企业为什么要采用海尔的管理模式
整理推进的原则方法和实施步骤
整理的推行要领步骤
做不好整理所导致的问题
如何区分“要”或“不要”的理念
如何施行“红单”和“寻宝”运动
案例分析:整理的四分法和三清原则
整顿推进的原则方法和实施步骤
整顿的推行要领
要与不要的原则
做不好整顿所导致的问题
整顿的推行方法与要领
实例分享:办公室的整顿的推行
清扫推进的原则方法和实施步骤
清扫的推行要领与步骤
灰尘到故障的演变过程
清除污染的三种方式和持久对策
案例分析:为什么清扫不是打扫卫生?
清洁推进的原则方法和实施步骤
清洁的推行要领和步骤
标准化、制度化的含义
做不好清洁所导致的问题
清洁的三不原则
案例分享:具体实例
安全推进的原则方法和实施步骤
推行“安全”的真正目的和实际问题
安全作业巡查表
现场巡视总结表
案例分析:某化工厂工伤事故的原因与起因
素养推进的原则方法和实施步骤
素养的含义与作用
素养的推行要领和步骤
开展素养活动应注意事项
案例分享:日本丰田公司推行素养的经验与做法
6S导入和具体推行实施
目视控制在现场效率改善上的应用
6S有效实施的考核支撑体系
现场管理- Andon 系统
车间管理:工人奖金考核、生产计划发布、内审制度
现场品质管理与改善
工作品质定义及全面品质定义
现场质量管理的要点
品质保证体系的建立与维持
现场管理的三个核心体系:实施、检查、激励体系的应用
案例:成功企业实施案例解读
工艺管理:标准作业、能效、动作研究、快速换型
主题四 辅助生产管理
供应链
JIT准时化与自动化
看板系统的设计与运用:生产、仓储、供应商
物流途径
TPM全员设备维护
自助管理与TEAM工作
主题五 创新与持续改善
创新和持续改善是精益的灵魂!
现场管理线上课程
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如何打造精益管理现场—5S管理
课程模式:线上录播
培训对象:企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员
课程目标:(1)明确5S对现场管理的重要意义; (2)了解5S管理的内涵、意义及实施要领和步骤; (3)学会寻找和防范现场的浪费,创造整洁的工作环境; (4)塑造规范、高效的企业形象,提升企业的盈利能力。
现场管理公开课
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《打造精益现场—生产现场改善四大利器》
2023年2月24-25日 广州 -
《现场作业标准化与合理化改善》
2023年3月30-31日 北京 -
《现场质量问题分析与解决8D法》
2023年4月28-29日 广州 -
《现场质量管理与突破性快速改善》
2023年5月17-19日 嘉兴 -
《现场精细化管理改善与提升》
2023年6月07-08日 苏州 -
《精益现场七大核心任务》
2023年7月21-22日 武汉 -
《赢在思路—车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法》
2023年8月18-19日 佛山