上海现场管理培训机构

一、生产现场管理的衡量指标

1、当今制造业的形势分析

2、生产现场管理的好坏与企业利润的关系分析

3、案例讲解：衡量生产现场管理水平的主要指标

企业实际案例练习（以课前调研的资料来做实践练习）

二、生产现场分析之识别现场各类浪费

1、案例讲解：精益管理中“浪费”的含义

2、剖析：产生现场浪费的根本原因是什么？

3、精益管理中的“库存”的定义

4、案例讲解：库存对现场管理者的优缺点

5、案例讲解：库存产生的原因分析

6、案例练习：其它各类浪费产生产原因分析

7、企业案例实战：“地毯式”搜查现场浪费

三、快速发现现场问题点的主要方法

1、TOC发现法---制约理论的应用

2、WIP发现法

案例讲解与企业案例实战练习

3、目视化管理发现法

案例讲解与企业案例实战练习

4、“三标”盘点法

案例讲解与分享

5、"七剑“判定法

6、流程分析法

案例讲解：如何运用”直列形分析工具“发现流程问题

四、消除或减少现场各类寻找问题的方法---5S与目视化管理

1、“各类寻找”问题产生的原因分析

2、精益“5S管理”的含义

3、5S管理之“整顿”实施的原则

案例讲解与分享

4、案例讲解：5S管理之核心---三定三要素

案例分享与企业实战练习

5、案例讲解：目视化管理的定义与要求

6、案例分享：仓库目视化管理的应用

7、案例分享：现场各区域目视化管理的应用

五、提升作业效率的方法---动作经济原则的应用

1、案例讲解：常见的12种动作损失

2、*作业动作分析

案例讲解与分享

3、案例分享：动作经济原则的应用

企业案例实战练习

六、消除现场各种非异常”等待“问题的方法与工具

1、平衡分析与改善法

1）线平衡的定义与计算方法

案例讲解与练习

2）平衡效率改善工具----ECRS法则的运用

案例分享

2、JIT转移模式---单件流

1）单件流与批量流

2）案例讲解：单件流的好处与实施要求

3、快速切换的实施方法

1）快速切施步骤

2）快速切换点检表的应用

案例分享

3）案例讲解：如何将内部操作转化为外部操作

七、消除设备异常的工具---自主管理法

1、设备异常产生的原因分析

2、设备自主管理的定义

3、设备自主管理3项能力

4、设备自主管理5步法

案例讲解与练习

企业案例实战练习

八、消除生产异常的方法与工具

1、发生生产异常的主要原因分析

2、”生产异常处理“的制定与落实技巧

3、”三标“的制定与执行要点