培训网 生产管理培训机构 上海企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

上海企赢培训

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 现场改善培训课程内容

现场改善培训课程内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-02-08
导语概要

随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率、达到准时出货率的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与学员共同分享,帮助企业打开现场改善大门,协助企业打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能**一步。

生产现场管理培训咨询

随着时间的推移,中国的角色已经慢慢地由“世界的工厂”向“世界的市场”在转变。中国的制造业,如何迎战这些外来的竞争者并胜出呢?竞争的最终结果必然导致价格竞争:同样的品质,价格更低者胜!所以对于中国的制造业来说:提高产品品质、降低生产成本、提高生产效率、达到准时出货率的生产体系就变得刻不容缓了。本课程的目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与学员共同分享,帮助企业打开现场改善大门,协助企业打造一流的生产现场和生产体系,使企业在残酷的竞争中能**一步。

生产现场管理公开课

  • 《现场管理改善系统化解决方案》

    3月02-03日 南京(线上同步)
  • 《现场质量管理与突破性快速改善》

    4月28-29日 西安(线上同步)
  • 《生产现场效率提升与低成本改善》

    5月26-27日 广州(线上同步)
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    6月20-21日 深圳(线上同步)
  • 《精益现场改善与七大核心任务》

    7月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《现场安全管理及突发事件应急管理》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    9月11-12日 上海(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    10月25-26日 北京(线上同步)
  • 《现场卓越主管能力修炼》

    11月21-22日 上海(线上同步)
  • 《生产现场效率提升与低成本改善 京西重工参观》

    12月19-20日 北京(线上同步)

生产现场管理内训课程推荐

生产现场问题发现与解决
课程简介:生产过程中,生产现场往往是问题的高发点。优秀的现场管理者,一定是现场问题发现、分析与解决的高手!然而在实际工作中,我们常常看到现场管理者在解决问题方面的不足。天天忙于解决各种各样的问题而疲惫不堪?如何有效的提高自身的问题分析与解决能力,对于团队管理及企业发展来说,都至关重要,传统的单凭经验和简 单的分析难以应对复杂的管理环境!
6S标杆现场建设实战攻略
课程简介:什么样的现场才能称为标杆?怎么建设标杆现场?本课程将带您进入生产现场之中,全程以生产现场实际案例分步骤的讲授与辅导演练,让您透彻领悟6S含义,熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制,使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。
精益现场改善十大秘籍
课程简介:现场是一个企业的“脸面”,也是一个企业管理水平高低的集中体现。现场管理的有效实行,不仅提升管理水平,改变企业和人员的素质,也是一种为客户服务的真实体现。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制的大门,协助企业打造一 流的生产现场管理体系,持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,为企业获取倍增的利润。

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

生产现场管理培训内容

第 一 天:生产现场管理篇

第 一 部分、生产现场的组织及人员管理

◆角色认知—对自己和环境的分析

◆现场管理人员职责的要求

◆现场管理人员的基本职业标准

◆现场管理人员基本的工作认识

◆现场管理人员必备的五个条件

◆如何提升现场人员的团队协作能力

◆如何提升现场人员的执行力

案例分析:某电子企业生产部主管感悟

第二部分、现场管理与改善的根本:现场管理人员应掌握的技术

◆现场管理的定义与现况缺失分析

◆标准工时的定义

◆标准工时的实际测定

◆标准化作业管理的基本步骤

◆现场管理技术、特点及方法

1、信息管理、物料管理

2、仓库货物管理、搬运管理

3、作业方法、设备管理

4、生产现场的管理

◆日常常用管理工具的使用与工作技巧

◆现场管理要抓三件事

1、关键管理

2、异常管理

3、效率改善

案例:你会如何处理这件事?

◆生产现场问题解决的系统思维方法

第三部分、现场管理与改善利器一:生产现场交货期管理

◆制定生产计划的作用

◆制定生产计划的常用工具

◆生产计划排定的原则

◆依据“4M1E”做好产前准备

◆跨部门生产进度控制步骤

◆生产进度随时掌控

◆生产过程异常情况的出现、反馈与处理

◆生产进度落后采取的措施

案例:多批少量的生产实施技术

第四部分、现场管理与改善利器二:指导员工的技巧

◆工作知识的教导

◆教导前的准备

◆指导员工的技巧

◆多能工的培养

◆正确的工作教导四阶段法

◆工作教导应有的理念

实例:教导時間表

第五部分、现场管理与改善利器三:现场品质的管理

◆生产过程中品质如何来控制

◆品质的几种正确观念

◆零不良的原則——第一次就把事情做好

◆如何提升问题意识

◆出现品质异常时如何来处理

◆客户导向的品质目标管理

◆品质成本管理

◆不良品质的源流管理和防止不良品的要决

◆纠正和预防措施的有效性确认&标准化

◆不合格品的控制:两个“3不”

讨论:谁为质量问题负责?

 

第二天:生产现场改善篇

第六部分、现场管理与改善利器四:现场IE改善手法

◆传统IE与现代IE的区别

◆图解IE的7大手法

◆推行IE的8个重点步骤

◆如何进行程序分析:“ECRS”

◆如何运用程序分析提升效率

◆加工过程的研究提高效率实例

案例探讨:如何快速的缩短换线时间

案例:某企业现场再布置效率分析与改善DV视频

第七部分、现场管理与改善利器五:目视管理与如何消除浪费

◆浪费的定义及类型

◆如何识别现场中的浪费

◆工厂中常见的浪费及控制

◆现场中的七大管理浪费

◆现场中的12动作的浪费

◆目视管理的内容与效果

◆目视管理的水准

◆目视管理12种工具

思考题:请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面可运用目视管理?

◆目视化管理的工具之一看板管理

◆管理看板的作用

◆看板的内容

◆看板的制作要求

演练:自己动手做看板

第八部分、现场管理与改善利器六:现场改善与效率提升

◆改善的误区

◆改善给企业带来的影响

◆改善的观念与问题管理

◆改善合理化四步骤

◆PDCA循环改善工具

◆均(平)衡化生产

◆识别并改善企业瓶颈

◆精益生产追求的目标

◆推行JIT必要性

◆如何消除现场浪费并挖掘成本浪费

◆如何清除员工的浪费

◆如何降低材料损耗零缺陷技术

◆在企业中树立杜绝浪费意识

◆精益生产的四大技法

◆减少材料的在线库存量

◆TPM-全员设备保养体制

◆改善的流程

◆改善工具之5S

◆改善的八字诀

定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 崔军 生产管理与智能制造培训师

    崔老师自2000年起深耕生产领域,有22年世界500强企业生产管理经验,12年制造业咨询培训经验,曾任:美的集团(世界500强)|精益生产及智能制造专 家,海尔集团(世界500强)|智能制造专 家、部长,富士康集团(世界500强)|制造处长、IE部长,擅长智能制造、现场管理、精益生产...

    预约讲师
  • 何有志 生产现场管理指导讲师

    精益管理实践家,班组长培训导师,安全管理实战讲师,生产现场管理指导讲师,高级现场改善实战讲师,曾任:燕京啤酒集团(桂林漓泉) 精益办公室项目经理,生产咨询管理公司执行董事、首 席咨询顾问,擅长班组长技能训练、精益生产、质量管理、现场管理、安全管理等...

    预约讲师
  • 邱尉宁 生产管理实战讲师

    邱老师在生产制造领域深耕近20年,从生产一线做到高管,深知生产线的每个环节运作,曾任:昆山宏讯电子(台资上市) | 项目经理,上海鼎讯电子(台资上市) | 项目经理,华勤技术股份(大型民营企业) | 生产总监,擅长现场管理/生产管理/班组长/5S管理/安全生产...

    预约讲师
  • 杨刚 生产现场管理教练

    世界500强管理目视化解决方案版权持有人,具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验,曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理、某民营企业绩效经理、某咨询公司项目经理。目前专注于生产现场管理领域,一线生产管理的经历让杨老师积累了丰富的实战经验...

    预约讲师

生产现场管理精品网课

  • 如何打造精益管理现场—5S管理

    如何打造精益管理现场—5S管理

    399元
  • 精益生产现场管理实战研讨

    精益生产现场管理实战研讨

    399元
  • 零事故安全生产管理与风险防范

    零事故安全生产管理与风险防范

    299元
推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572