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厦门PMC培训机构

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-04-24
导语概要

PMC部作为销售系统和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为业务部负责,对下是为公司的营运负责。订单一旦接受评审,表示生产系统开始启动,生产系统一旦开始运转,计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。PMC必须既要拟出生产制造体系的计划,又要拟出利用生产制造体系的计划。

PMC生产计划培训咨询

PMC部作为销售系统和生产系统的承上启下的枢纽部门,对上是为业务部负责,对下是为公司的营运负责。订单一旦接受评审,表示生产系统开始启动,生产系统一旦开始运转,计划工作就必须与组织工作和控制活动结合起来。PMC必须既要拟出生产制造体系的计划,又要拟出利用生产制造体系的计划。

PMC生产计划公开课

  • 《生产计划与物料控制PMC》

    5月20-21日 杭州(线上同步)
  • 《供应链S&OP生产计划与物料控制PMC》

    6月15-16日 上海(线上同步)
  • 《多品种小批量的生产计划与排程管理》

    7月01-02日 天津(线上同步)
  • 《PMC-制造业生产计划与物料控制》

    8月11-12日 南京(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    9月07-08日 苏州(线上同步)
  • 《生产计划、采购计划与库存控制-PMC》

    10月21-22日 广州(线上同步)
  • 《PMC生产计划与物料控制》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制》

    12月14-15日 长沙(线上同步)

PMC生产计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

制造型企业PMC、采购、财务、仓储、资材及库存管理等部门管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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PMC生产计划培训内容

一、生产概论

1、生产的本质

2、销售与生产运作流程图

3、产销协调方式

4、日常产销工作链接流程图


二、生产计划的编制

1、生产计划的内涵

2、生产计划的任务

3、生产计划的用途

4、生产计划的种类

5、生产计划的内容

6、生产计划应满足的条件

7、生产计划的标准


三、途程计划的编制

1、途程计划的内容

2、途程计划的要点

3、途程计划的编制


四、负荷计划编制

1、负荷计划的目的和标准

2、负荷计划的要点

3、负荷计划步骤

4、案例

5、个别订货生产型生产计划

6、个别订货生产与预估生产的比较


五、交期延误的原因探讨

1、交期延误的改善原则

2、交期延误的改善对策

3生产绩效评估、分析指标


六、企业物料管理的职能

1、企业物料管理的精髓

2、常备性物料的需求计划

3、专用性物料需求计划

4、BOM 表的分析与运用

4.1做扼要型BOM 表

4.2做结构型零件表


七、采购活动

1、采购的重要性

2、采购杠杆原理

3、采购资产回报率

4、示例

5、采购策略

6、混合采购战略

7、案例分析

8、采购进度控制

9、采购成本分析


八、供应商管理

1、传统竞争关系模式

2、现代双赢关系模式

3、双赢供应关系管理

4、供应商评核

5、供应商的激励机制


九、库存管理

1、企业库存管理的通病

2、企业库存管理运作架构

3、采购、生产与仓储

4、ABC管理法

定制企业培训方案
  • 实战型生产管理培训师-邱尉宁

    邱尉宁老师有19年工厂管理经验,曾任:昆山宏讯电子 项目经理,上海鼎讯电子 项目经理,华勤技术股份 生产总监,东莞华贝电子 筹建办主任、物流部/品质部总监,在生产制造领域深耕近20年,从生产一 线做到高管,深知生产线的每个环节运作...

  • 生产运营管理实战导师-王明

    王老师拥有20多年生产运营管理经验,曾任香港金德集团生产总监、博威集团事业部总监、顺景集团总经理,在十多年的职业经理人生涯中,帮助多家上市集团公司、中小型企业成功进行管理变革,被企业界称为“变革狂人”,素来享有“总裁教练”之美誉...

  • 生产计划仓储物流管理培训师-于晓光

    精益管理、仓储与物流管理咨询师,六西格玛黑带大师,于晓光老师有8年跨国企业工作经验,曾任上海通用汽车、飞思卡尔半导体、诺维信生物科技等企业的需求预测、计划、物流、IE及精益推进等多个部门负责人...

PMC生产计划内训课程推荐

卓越PMC-敏捷生产计划与精准物料控制
课程简介:交期短,品种多,批量小是趋势,订单交货及时率偏低,不能让客户满意;库存资金庞大,库存周转率偏低,物料损耗率偏高,导致企业利润侵蚀严重。一方面,企业成品库存积压严重,另一方面,客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能,出现此种矛盾的状况,主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差。
制造型企业生产计划与控制实战训练
课程简介:生产计划管理,往往被多数人理解为生产排产,或者是生产排程,但实际上,这仅仅是生产计划的一小部分,也是管理难度比较小的一部分,更为重要的是,生产系统也需要预测,即根据营销预测、生产系统状况、生产能力、资金状况等资源,在生产系统均衡的前提下,利用科学的方法进行生产预测,以便能够使得生产资金占用小,成本低。
生产计划编制、进度管控及异常处理
课程简介:计划不对、努力白费!生产计划控制是制造业企业的“心脏”,掌控营运、资金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资源,能否实现高效有序生产,特别是在当前市场需求个性化越来越多的时代,对生产计划的制订提出了更高的要求。本课程以在短时间内帮助企业解决生产计划方面的难题!

PMC生产计划线上培训

  • 制造型企业PMC生产计划与物料运筹控制仓储管理

    课程模式:线上录播
    培训对象:公司领导、PMC生产计划及物控组织单位、生产制造单位、技术研发单位、采购供应单位、仓储物流单位、市场营销单位等管理干部及骨干员工。
    课程目标:●改善生产管理系统的体质--Q高品质C低成本D快 速交货F弹性订单 ●实现快 速低成本地多样少量的交货要求 ●逐步降低库存水平(原材料、半成品与WIP) ●提高备料准确率,保持生产顺畅实现VMI库存管理 ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化 ●高效进行生产组织优化排产体系和流程 ...

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