培训网 生产管理培训机构 南京诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

南京诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 企业工业4.0智能制造培训班

企业工业4.0智能制造培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-04-28
导语概要

在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,然而在这场科技与产品的革命中,企业对于如何调整战略仍存在许多困惑

在德国推出工业4.0战略之时,中国借其之势,从“制造”向“智造”全力迈进,然而在这场科技与产品的革命中,企业对于如何调整战略仍存在许多困惑——

如何实现智能制造?

如何构建企业精细化运营体系?

如何实现高效低本,精益价值?

本课程专为制造型企业量身订制,从分析工业4.0的本质到智能制造的实施、数据支持、创新驱动力,期间以生动实际的案例贯穿课程,帮助企业在市场环境、竞争环境的不停变化的转型过程中不断调整、完善其转型战略和发展模式,在转型过程中逐步提升竞争力。

智能制造内训课程推荐

工业互联网与智能制造
课程简介:工业互联网是链接工业全系统、全产业链、全价值链,支撑工业智能化发展的关键基础设施,是新一代信息技术与制造业深度融合所形成的新兴业态和应用模式,是互联网从消费领域向生产领域、从虚拟经济向实体经济拓展的核心载体。工业互联网是新一代信息通信技术与现代工业技术深度融合的产物,是制造业数字化、网络化、智能化的重要载体,也是新一轮产业竞争的制高点。
人工智能与智能制造
课程简介:随着工业4.0、中国制造2025、人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济、区快链、智能制造等时代发展的需求,工业企业在人工智能与智能制造关键技术和发展趋势方面需要深入了解和熟悉工业革命的变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势。新技术群的聚变效应,带来哪些创新发展?本课程为你解惑。
数字变革:智能制造与数字化转型
课程简介:产业数字化,数字产业化,成为我国数字化转型的两大路径。德国是全球制造业中极 具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领 先。德国工业4.0、美国工业互联网正在引领全球数字化制造革命。工业4.0、工业互联网、智能制造正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。

智能制造培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等中高层生产与经营管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

智能制造培训内容

一、工业4.0导向

1、工业4.0是万物互联

2、工业4.0是智能制造

3、工业4.0是集成创新

4、工业4.0是数据传递

5、工业4.0是模式转型

二、工业4.0基石

1、硬件升级(基础构建)

2、软件支撑(信息采集)

3、人才保障(关键资源)

4、互联互通(消除障碍)

5、流程优化(组织提效)

三、工业4.0核心

1、产品智能化(定制)

2、生产方式智能化(灵活)

3、装备智能化(自动)

4、管理智能化(优化)

5、服务智能化(响应)

四、工业4.0趋势

1、横向集成(SCM供应链系统)

2、纵向集成(内部垂直运营)

3、端对端集成(C2B模式)

五、智能制造四大关键特征

1、精益运营:向细分市场投放精益产品

2、方案设计:产品不只是硬件,而且融入信息

3、软件管理:借助互联网工具实现流程无缝对接

4、设计研发:精细化、个性化、*化

六、智能制造六大实施支柱

1、标准化(产品研发)

2、模块化(分解整合)

3、自动化(人机配置)

4、数字化(量化指标)

5、信息化(闭环拉动)

6、智能化(引领趋势)

七、智能制造四大数据支撑

1、产品数据:为满足个性化需求提供条件

2、运营数据:实现工业控制与管理优化

3、价值链数据:重新挖掘比较成本优势

4、外部数据:提升管理决策与市场应变能力

八、智能制造五大创新驱动

1、技术创新:快速轨道的利器

2、产品创新:工业产品数字化智能化发展方向

3、模式创新:构筑全新生产模式与商业模式

4、业态创新:加速重构产业价值链体系

5、组织创新:进行业务流程重组与企业组织再造

九、案例解读与剖析

1、尚品宅配(年业绩增幅超60%-70%)

2、红领制衣(年业绩增幅超150%)

3、阿里巴巴(淘工厂)

4、哈雷摩托(日产1200台定制产品)

5、海尔互联工厂

十、案例启示与研讨

1、三一重工:打造全球*流程型组织

2、中联重科:智能制造挺进工业4.0风口

3、华为:布局万物互联工业4.0大数据时代

4、长虹:进军数字化个性化,推进智能工厂转型

5、西门子:信息技术集成领域集跑者

十一、标杆管理(企业精细化体系构建)

1、由粗放至精细导航

2、BPR-JIT-SCM-TCM-VSM五大模型构建

3、精细化管理推进“三先”模式

4、公司低效五个特征

5、价值流改进:行政流程 VS 操作流程

6、公司利润流程(赚钱 VS 省钱)

7、精细管理实施路径

十二、突破瓶颈(创建精益价值)

25个精益标准化管理模型构建

1、细节创优模型

2、可视监管模型

3、清洁生产模型

4、防错防呆模型

5、定岗定责模型

6、技能定岗模型

7、“333”配置模型

8、作业指导模型

9、褒贬区隔模型

10、实物参照模型

11、缺陷导航模型

12、关键点矫正模型

13、规格备忘模型

14、过程规范模型

15、标准固化模型

16、质量日清模型

17、履历追踪模型

18、全员改善模型

19、“OPL”模型

20、安全护航模型

21、问题导航模型

22、人机配置模型

23、指引纠偏模型

24、工艺设计模型

25、设备点检模型

十三、系统创优(高效低本营造)

1、五大工具分析与应用

2、真假效率区别

3、计划组织与落地实施

4、质量运营五现模式创建

5、订单评审与新产品导入管理

6、SCM供应链系统创建

7、信息流与实物流对接管理


定制企业培训方案
  • 精益智能制造顾问-林胜益

    林胜益老师曾任东北工业集团精益智能制造顾问,常州光洋轴承股份有限公司精益智能制造首 席顾问,台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理 ,上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理,沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师...

  • 智能制造顾问-辛玉军

    智能制造、企业信息化、工厂数字、自动化专 家,曾主持铁科院产业化基地机电板块智能制造整体规划咨询和落地实施,擅长企业数字化、智能化转型规划和落地;工厂信息化、数字化咨询;智能工厂,智能车间,智能产线的规划和实施...

  • 工业4.0及智能制造讲师-刘名发

    工业4.0及智能制造讲师,精益生产及生产现场改善讲师,制造软件系统架构讲师,E-QLM质量管理体系创始人,有17年企业管理实战经验,10年教育培训及咨询顾问经验,曾在世界500强企业任职多年...

智能制造公开课

  • 《工业数字化与智能制造》

    5月17-18日 上海(线上同步)
  • 《走进湖南标杆企业,探究全球顶 尖智能制造》

    5月25-27日 长沙(线上同步)
  • 《智能制造趋势下的生产计排程与APS系统》

    6月16-17日 南京(线上同步)
  • 《智能制造与精益标杆工厂(现场实战班)》

    7月11-12日 杭州(线上同步)
  • 《向一汽大众&美的学习智能制造》

    8月17-18日 成都(线上同步)
  • 《智能制造实践案例与分享》

    9月22-23日 广州(线上同步)
  • 《走向智能制造—智能工厂顶层规划设计》

    10月26-27日 武汉(线上同步)
  • 《基于数字化技术的智能制造实践》

    11月24-25日 广州(线上同步)
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572