培训网 生产管理培训机构 杭州诺达名师
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

杭州诺达名师

18898361497 预约试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 生产管理培训资讯 > 杭州生产现场管理课程

杭州生产现场管理课程

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2023-05-15
导语概要

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。 当下实体经济发展尤为艰困,外部环境不见好转,如何突破困局?是许多企业面临的重大挑战。夯实基础、打牢根基、健全管理、增强企业的素质,是面对危机时的务实之道。 而基层的各作业班组正是企业发展的根基,重视和加强基层班组建设,提升班组长队伍的综合素质与管理水平,是增强企业素质,提高企业战斗力的基础和保障。

生产现场管理培训咨询

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。

当下实体经济发展尤为艰困,外部环境不见好转,如何突破困局?是许多企业面临的重大挑战。夯实基础、打牢根基、健全管理、增强企业的素质,是面对危机时的务实之道。

而基层的各作业班组正是企业发展的根基,重视和加强基层班组建设,提升班组长队伍的综合素质与管理水平,是增强企业素质,提高企业战斗力的基础和保障。

现场管理内训课程推荐

现场管理与现场改善
课程简介:车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、 效率、士气、设备、5S等各项核心指标?本课程为你解惑。
6S标杆现场建设实战攻略
课程简介:什么样的现场才能称为标杆?本课程将让您透彻领悟6S含义,熟练掌握6S推进技巧以及长效维持6S的一套管理机制!课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。
生产现场问题分析与解决实战
课程简介:在生产现场的管理过程中,常常会遇到各种各样、不同层面的问题。如果生产现场的这些问题没能得到及时、有效的解决,就会导致问题越积越多,百病缠身。分析企业生产现场的各类问题,以及研究企业对问题处理过程中所通常惯用的方式,是生产现场管理的重要工具,也是企业现场主管进行管理的重要能力之一。

生产现场管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

领班、班组长、车间主任、现场技术员等制造业企业的中基层管理人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

生产现场管理培训内容

第 一 单元、进入角色----厘清自我,认知管理

1、共同讨论:班组管理中常见问题研讨

2、新形势下班组管理的定位

3、新形势下班组长的角色定位

4、结合企业实际情况,你认为班组长必需具备哪些能力?

5、案例学习:张大伟忙碌的一天

第二单元、高效日常管理

1、管理者日常三件事

2、生产前准备管理提升

1)生产前准备工作的重要意义

2)生产前准备工作的思路和要领

3、企业班组早会管理提升

1)企业班组早会现状特点

2)召开高效率早会的思路及要领

4、班组巡查机制建立

1)建立班组巡查机制的重要意义

2)班组巡查机制的思路及要领

3)巡查与标准化作业关系

4)巡查与关键点及变动点管理关系

5、危机处理---正确处理生产异常的思路和方法

1)常见的生产异常

2)生产异常处理的共同语言

3)生产异常案例策划(选取某种异常,例如质量、设备或者进度异常等)

6、员工教导

1)员工教导常用方法

2)教导员工技能的四步法

3)如何开展每日一课题活动

4)班组“传帮带”活动的*实践介绍

5)推行岗位大练兵,培育岗位“全能工”

7、班组管理小结及交接班

1)班组小结主要工作

2)如何做好交接班管理

第三单元、现场管理的提升

1、现场管理的重要理念:权变的思想、不断的改进

2、现场目视化看板管理

1)班组现场目视化管理板的内容

2)结合企业实际情况,现场班组看板应设置哪些内容

3)如何让目视化看板动起来

3、现场设备自主保全

1)为什么要进行自主保全

2)自主保全的主体是谁

3)现场策划某关键设备自主保全项目

4)案例研讨:如何推进现场自主保全活动

4、现场质量的管控

1)现场质量管理要点

2)首件、自检、互检及专检

3)关键点与变动点管理

4)案例策划:结合企业实际情况,现场策划班组现场Q-MAP机制

5)现场质量管理与每日巡查

5、现场成本及浪费的控制

1)车间成本控制的方向和重点

2)车间现场典型浪费分析与改进

3)车间现场物料、呆滞料、废料管理

4)闲置设备、治具及模具管理办法

5)如何强化员工的成本意识

6、现场安全管控

1)现场安全管控要点

2)现场安全管控的重要方法:KYT

3)案例策划:运用KYT工具现场策划某重型物料搬运过程安全预知方案

第四单元、高效团队建设

1、一线主管如何树立威信

1)一线主管树立威信的主要途径

2)视频学习:您更认可哪种领导方式

3)关爱员工、以心换心的技巧

4)视频学习:**与恩典并用

5)提高个人影响力的秘密

2、把握班组管理的生命线-----将沟通做到*

1)沟通从听懂话开始

2)案例分析:小王是否听懂了领导的话

3)与下属冲突的沟通策略

4)案例讨论:王进哪些地方做的不好,你帮他出主意如何做

5)如何调解下属冲突

6)如何听取员工的汇报

7)如何向领导汇报工作

8)跨部门沟通的主意事项

3、如何激励下属,建设和谐团队

1)按需激励,员工的需求在哪里

2)案例分享:标杆之星的激励

3)员工的需求解读分析

4)把竞争引入良性轨道

5)案例分享:发挥鲶鱼效应,激活组织

6)表扬与批评的技巧

7)兴趣激励也是一种方式

8)案例:某公司兴趣激励的实践做法

9)案例分析:如何面对技能突出的“刺头”员工

10)如何正确地引导不同类型的员工

11)案例研讨:一线员工流动率为什么高?我们能做些什么?


定制企业培训方案
  • 生产管理实战讲师-王克华

    王克华老师拥有15年制造业生产管理及3年互联网仓储管理实战经验,历经现场工程师、制造部经理、仓储运作经理等职位,擅长将自身的实战经验融入课程当中,是一位练战结合的生产管理能力提升讲师...

  • 精益管理实战培训师-张志虎

    张志虎老师有19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验,曾任美的集团工艺研究专家、专家组组长、工厂总经理、厂长、精益制造经理、工程部长等相关岗位...

  • 生产现场管理导师-杨刚

    杨老师具备10年生产管理经验、10年培训及咨询辅导经验,曾任某日资企业制作课课长、某上市企业精益生经理。曾赴日研修,系统的接受日本产业训练协会的TWI及MTP训练,目前专注于生产现场管理领域...

现场管理公开课

  • 《精益5S/6S现场管理推行实战》

    6月04日 昆山(线上同步)
  • 《现场5S与目视化管理》

    6月21日 上海(线上同步)
  • 《制造工厂精益5S/6S管理》

    7月08-09日 北京(线上同步)
  • 《精益现场改善与七大核心任务》

    7月19-20日 武汉(线上同步)
  • 《车间一日管理与现场改善》

    8月25-26日 长沙(线上同步)
  • 《现场作业标准化与合理化改善》

    8月25-26日 广州(线上同步)
  • 《现场精细化管理改善与提升》

    9月11-12日 上海(线上同步)
  • 《5S与目视管理推行实战(推行篇)》

    10月23-24日 苏州(线上同步)

生产现场管理精品网课

  • 如何打造精益管理现场—5S管理

    如何打造精益管理现场—5S管理

    399元
  • 精益生产现场管理实战研讨

    精益生产现场管理实战研讨

    399元
  • 零事故安全生产管理与风险防范

    零事故安全生产管理与风险防范

    299元
""
推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572